概述
供應鏈風險管理是指通過對供應鏈中可能出現的各種風險進行識別、評估緩解、轉移和監(jiān)控等一系列措施，以實現企業(yè)對風險的有效管理和控制。
為什么需要供應鏈風險管理?這是因為在當今高度全球化與復雜化的市場環(huán)境中，供應鏈已經成為企業(yè)最重要的價值鏈之一，每一個環(huán)節(jié)都可能存在不穩(wěn)定性和風險性，而這些風險可能隨時對企業(yè)造成嚴重的影響。
根據風險的性質不同，我們可以將供應鏈風險分為質量風險、運營風險、供應商風險、需求風險等多個方面。

供應鏈風險管理培訓內容：
一、風險識別
通過對供應鏈中的關鍵業(yè)務進行調研和分析，識別可能出現的風險
二、風險評估
評估風險的可能性和影響程度，確定風險的優(yōu)先級和應對方案
三、風險緩解
通過會理的調整和優(yōu)化企業(yè)的流程、策路和制度，減輕風險的損失
四、風險轉移
采取各種措施轉移風險，如合理的合同簽訂、保險投保等
五、風險監(jiān)控
制定并執(zhí)行風險監(jiān)控方案，及時事握風險的動態(tài)變化