一、制造管理組成部分
?1.制造管理組成
?工程數(shù)據(jù)
物料清單
主計劃/MRP
能力管理
車間管理
質(zhì)量管理
成本管理
高級計劃和高級供應鏈管理
?
二、制造系統(tǒng)主要模塊介紹?
2.制造系統(tǒng)主要模塊介紹(本次培訓的范圍)
?2．1 物料清單
?2．2車間管理
?2．3計劃管理
?2．4成本管理
?
?三、物料清單
?3.物料清單
?3.1工廠日歷
3.1.1工廠日歷
3.1.1.1工廠日歷明細的種類
1. ??組織日歷/班次日歷
3.1.1.2工廠日歷明細
1.???????? 1.???????? 工作日模式（DAYS ON/DAYS OFF）
2.???????? 2.???????? 例外集
3.???????? 3.???????? 例外
4.???????? 4.???????? 班次例外
3.1.1.3工廠（作）日歷使用
a)???????? a)??????? ?主生產(chǎn)計劃/物料需求計劃
b)??????? b)??????? 物料的供給和需求日期在工作天
c)???????? c)???????? ?能力計劃
d)??????? d)??????? ?車間排產(chǎn)
e)???????? e)??????? 離散作業(yè)的開始與結(jié)束時間
f)???????? f)???????? ?庫存管理
g)??????? g)??????? 庫存ATP的查詢(在手量,計劃接收)
h)??????? h)??????? 庫存預測/庫存計劃計算/周期盤點
i)????????? i)????????? ?BOM模塊中的資源班次
?3.2可用資源
3.2.1定義資源
1.???????? 計量單位（小時）
2.???????? 基準（項目/批）
3.???????? 外協(xié)處理項目
4.???????? 標準費率
5.???????? 管理費
6.???????? 分攤帳戶
7.???????? 差異帳戶
8.???????? 自動記費類型
9.???????? 手工/WIP移動/采購移動/采購接收
?
3.2.2定義部門，部門資源?
1.???????? 選擇部門類型
2.???????? ?指定部門的管理費
3.???????? ?定義部門的資源，擁有數(shù)量，是否共享
4.???????? ?分配班次或24小時可用
5.???????? ?一資源可分配多個班次
?
3.2.3定義資源組
?
3.2.4定義有效資源的步驟
1.???????? 定義資源（/BOM/路線/資源）
2.???????? ?定義部門類型（/BOM/設置/部門類）
3.???????? ?定義部門（/BOM/路線/部門）
4.???????? ?分配部門資源（/BOM/路線/部門）
5.???????? ?分配資源班次（/BOM/路線/部門）
?
3.3物料清單
3.3.1分配組件的內(nèi)容：
1.???????? ?父項和子項組成物料清單
2.???????? ?排列序號/工序序號/物品/數(shù)量
3.???????? ?有效日期/失效日期
4.???????? ?利用率/是否包括在成本卷積中
5.???????? ?供應方式/供應子庫存/供應子庫位
3.3.2物料清單的種類
1.???????? 主要的物料清單
2.???????? 替代的物料清單
3.3.3主要物料清單的作用
1.???????? 用于計劃
2.???????? 用于核算標準成本
3.3.4替代物料清單的作用
1.???????? 用于返工等非標準作業(yè)
2.???????? 用于重計劃?
3.4工藝路線?
3.4.1工藝路線的主要內(nèi)容
1.???????? 版本/有效日期/失效日期
2.???????? 工序/部門/描述
3.???????? 倒沖/最小轉(zhuǎn)移數(shù)量/提前期百分比/記數(shù)點
4.???????? 資源/類型/定額
5.???????? 分配相同資源數(shù)/計劃方式/記費類型
?
3.4.2工藝路線主要內(nèi)容說明
計劃方式
l???????? 是 - 參與計劃運算
l???????? 否 - 不參與計劃運算
l???????? 前面的 - 和前資源同時結(jié)束
l???????? 后面的 - 和后資源同時開始
資源類型
l???????? 批/項目
偏置百分比
l???????? 計算提前期自動計算
l???????? 定義工藝路線時可修改
3.4.3定義工藝路線的步驟
1.???????? 定義工藝路線
2.???????? 定義工藝路線的版本
3.???????? 分配完工信息
4.???????? 定義工序步驟
5.???????? 指定詳細的資源用量
??
3.4.4主要工藝路線
1.???????? 制造物品的經(jīng)常性的工序
2.???????? 是定義作業(yè)和計算制造提前期缺省工藝路線
3.4.5 定義工藝路線的方法
1.???????? 手工分配工序
2.???????? 復制已有工藝路線
4.???????? 指定一共用的工藝路線
5.???????? ?
3.4.6使用替代工藝路線
1.???????? ?作不同的處理 （如：返工）
2、? ??免受影響（如：物料短缺）
?
3.4.7定義替代工藝的步驟：
1.???????? ?定義一主要的工藝路線
2.???????? ?定義一替代的工藝路線
3.???????? ?分配完工信息
4.???????? ?定義工序
5.???????? ?指定詳細的資源用量
?
3.5提前期
?
3.5.1Oracle制造支持三種排產(chǎn)模式
?
3.5.1.1動態(tài)提前期偏置
1.???????? 日期加上幾個工作日
2.???????? 日期減去幾個工作日
3.5.1.2詳細排產(chǎn)
1.???????? 工作開始日期和時間/工作結(jié)束日期和時間
2.???????? 工序開始日期和時間/工序結(jié)束日期和時間
3.5.1.3流水線排產(chǎn)
1.???????? 第一單元開始日期和時間/第一單元結(jié)束日期和時間
2.???????? 最后單元開始日期和時間/最后單元結(jié)束日期和時間
3.???????? 工序開始日期和時間/工序結(jié)束日期和時間
?
3.5.2計算提前期 - 提前期元素
?
3.5.2.1預處理提前期
制造或采購前的時間(例:采購前的紙面工作)
3.5.2.2處理提前期
制造或采購所需時間
3.5.2.3處理后提前期
采購件接收后所需時間(例:檢驗時間)
3.5.2.4累計制造提前期
處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期
3.5.2.5累計總提前期
處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購組件的處理提前期
?
3.5.3計算提前期 - 計算提前期
?
3.5.3.1制造物品
處理前提前期，提前期批量需手工維護
處理提前期，累計制造提前期，累計總提前期為計算值
沒有處理后提前期
3.5.3.2采購物品
處理前，后提前期，處理提前期需手工維護
沒有累計制造提前期，累計總提前期
?
3.5.4計算提前期 - 動態(tài)制造提前期
?
3.5.4計算提前期 - 提前期批量
?
?四、車間管理概述
?4.車間管理
4.1離散制造(Discrete Manufacturing)
4.2重復制造（Repetitive Manufacturing）
4.3制造計劃（Manufacturing Scheduling)
4.4車間事務處理(Transactions)
4.5管理拒收的物料（Reject Material)
4.6外協(xié)處理(Outside Processing)
?
4.1離散制造(Discrete Manufacturing)
?
4.1.1離散制造 -
1、 什么是離散制造
2、 如何設置離散制造環(huán)境
3、 建立離散作業(yè)(Discrete Jobs)
4、 更改離散作業(yè)
5、 離散作業(yè)運作
6、 關(guān)閉離散作業(yè)
7、 離散作業(yè)查詢與報告
?
4.1.2離散制造 - 建立離散作業(yè)
?
4.1.2.1手工建立離散作業(yè)（離散離散作業(yè)）
1.???????? 作業(yè)名稱/車間定單類型/固定/狀態(tài)
2.???????? 產(chǎn)品（裝配件）/數(shù)量
3.???????? 開始時間/結(jié)束時間
4.???????? 物料清單
6.???????? 工藝路線
?
4.1.2.2實施計劃建立離散作業(yè)（計劃計劃工作臺）
?
4.1..2.3從其他系統(tǒng)裝載（離散裝載）
?
4.1.2.4離散作業(yè)狀態(tài)
1.???????? 未釋放/已釋放
2.???????? 完成/完工-未計費
3.???????? 暫掛/取消/關(guān)閉
4.???????? 裝入待定工藝路線/裝入待定清單/關(guān)閉待定
5.???????? 裝入工藝路線失敗/裝入清單失敗/關(guān)閉失敗
??
4.1.2.5離散制造 - 離散作業(yè)運作
1.???????? 發(fā)料
2.???????? 工序移動
3.???????? 資源記費
4.???????? 裝配完工
?
?4.1.2.6離散制造 - 離散作業(yè)關(guān)閉
?
4.1.2.6.1當離散作業(yè)關(guān)閉時
a???????? ?計算定單的最終成本和差異
a???????? ?狀態(tài)成為’關(guān)閉‘
a???????? ?把差異轉(zhuǎn)入帳戶類型科目，使定單的帳戶保持為零
?
4.1.2.6.2離散作業(yè)關(guān)閉前需做的工作
a???????? ?通過離散作業(yè)報告驗證定單所有事務都被正確處理
?
4.1.2.6.3關(guān)閉定單不能簡單修改狀態(tài)，而需運行后臺程序
?
4.1.2.6.4如果失敗，檢查LOG文件，修改后再提交
?
4.1.2.6.5刪除定單?
??
五、計劃管理
?5.計劃管理
?5.1預測管理 (Forecast)
?
5.2主計劃(Master Schedule)
1.???????? 主需求計劃(MDS)
2、? ?生產(chǎn)計劃(MPS
?
5.3物料需求計劃(MRP)
?
5.4能力計劃
1.???????? 粗能力計劃(RCCP)
2.???????? 細能力需求計劃(CRP)
?
5.5 APS 和ASCP
1.???????? APS
2.???????? ASCP
?
5.1預測管理
5.1.1預測
?5.1.2預測集
?5.1.3預測產(chǎn)生
?5.1.4預測沖減
?
5.1.1預測
5.1.1.1預測概念及作用
預測的組成
需求分類(Demand Class)
?
5.1.2預測集
?預測集概念
預測集的功能
預測層次?
5.1.3預測產(chǎn)生
預測的產(chǎn)生
1.???????? 手工輸入
2.???????? 拷貝
3.???????? 裝載
4.???????? 規(guī)則
??5.1.4預測沖減
1.???????? 在預測集中沖減
2.???????? 在裝載時沖減
3.???????? 在裝載主計劃時沖減預測量
?
5.2主計劃(Master Schedule)
主需求計劃(MDS)
主生產(chǎn)計劃(MPS)
?
5.2.1主需求計劃(MDS)?
5.2.1.1主需求計劃內(nèi)容
1.???????? 主需求計劃包括物品、數(shù)量、日期、需求分類
2.???????? 物品? 通常為銷售的產(chǎn)成品，也可為針對庫存的其他物品。
3.???????? 數(shù)量? 原來數(shù)量/現(xiàn)在數(shù)量
4.???????? 日期? 發(fā)貨日期?
5.2.1.2主需求計劃生成?
5.2.1.2.1生成主需求計劃的方式
1.???????? 手工輸入
2.???????? 從預測中裝入
3.???????? 從銷售訂單中裝入
4.???????? 從其他主計劃裝入
5.???????? 從來源清單中裝入
?
5.2.2主生產(chǎn)計劃(MPS)?
5.2.2.1主生產(chǎn)計劃內(nèi)容?
?5.2.2.2主生產(chǎn)計劃生成?
?5.2.2.3主生產(chǎn)計劃處理??
5.3物料需求計劃(MRP)?
?5.3.1物料需求計劃(MRP) 基本概念
?1.???????? 計劃方式
2.???????? 提前期
3.???????? 凈需求
4.???????? 計劃因素
5.???????? 計劃流程
??
5.4能力計劃
1.???????? 粗能力計劃(RCCP)
2.???????? 細能力需求計劃(CRP)
?
5.4.1粗能力計劃(RCCP)??
5.4..2細能力需求計劃(CRP)
5.5高級計劃和高級供應鏈管理(APS 和ASCP)
1.???????? APS
2.???????? ASCP
??
六、成本管理?
6.成本管理
?6.1概述
6.2標準成本結(jié)構(gòu)
6.3成本卷積
6.4成本統(tǒng)計與核算
6.5成本模擬與成本更新
6.6成本報表與查詢
?
?6.1概述?
6.1.1成本模塊的主要特點?
6.1.2成本模塊與子系統(tǒng)的集成
?成本與庫存：車間領(lǐng)料、完工產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品銷售出庫、退貨接收
成本與BOM：成本卷積
成本與在制品：成本卷積、車間領(lǐng)料、完工入庫、制造費用
成本與采購：采購價格差異
成本與應付款：發(fā)票價格差異
成本與OE：銷售成本核算
成本與總帳：會計分錄過帳
?
?6.2標準成本結(jié)構(gòu)?
6.2.1標準成本結(jié)構(gòu)
1.???????? 成本類型
2.???????? 成本要素
3.???????? 成本子要素
4.???????? 物料清單
5.???????? 工藝路線
?
6.2.1.2成本類型
6.2.1.3成本要素
6.2.1.4成本子要素
6.2.1.5物料清單
6.2.1.6工藝路線?
6.3成本卷積?
6.4成本統(tǒng)計與核算?
6.5成本模擬與成本更新?
6.6成本報表與查詢
