?ERP系統(tǒng)培訓(xùn)課程

課程大綱：

一?ERP概念及發(fā)展史

二?ERP的組成部分

三?ERP系統(tǒng)的計劃層次

四?ERP在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

五?一把手原則

六?籌備小組

七?籌備監(jiān)理

八?理解ERP

九?管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作

十?前期工作的培訓(xùn)

十一?常見的選型誤區(qū)和問題

十二?可行性分析

十三?制定ERP的系統(tǒng)規(guī)劃和目標(biāo)

十四?ERP軟件業(yè)的當(dāng)前和發(fā)展趨勢

十五?軟件選型

十六?選擇軟件的方法與步驟

十七?ERP項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)

十八?項目組織

十九?總體需求調(diào)查、總體解決方案和詳細解決方案

二十?原型測試

二十一?實戰(zhàn)性模擬運行

二十二?工作準則與工作規(guī)程

二十三?切換推廣與追求盡善盡美

二十四?注意事項

二十五?評價體系

二十六?評審方法

二十七?項目實施成功的標(biāo)志

二十八?迎接ERP新紀元

二十九?ERP軟件商的全方位服務(wù)

三十?企業(yè)商務(wù)電子化之路

三十一?ERP的實施及成功應(yīng)用

三十二?面向二十一世紀的SUM/ERP系統(tǒng)

三十三?梳理企業(yè)運作流程---Scala?供需鏈功能淺析