企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程收益

▲?深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實(shí)施路徑；

▲?深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法；

▲?學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。

學(xué)員對(duì)象：公司管理人員等。

授課方式：講師講授+案例研討。

授課天數(shù)：1-2天，6小時(shí)/天。

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課程大綱

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

1.案例解讀：企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷案例

2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個(gè)步驟

3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

5.實(shí)戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)維度

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第二講 ?模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)

1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 ?（2）個(gè)性化定制 ?（3）服務(wù)型制造 ?（4）分享經(jīng)濟(jì)

2.案例分享：C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)

3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)階段

4.案例分享：東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)

5.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化模式創(chuàng)新

6.案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M

7.個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑

8.案例分享：沈陽機(jī)床的“共享模式”

9.基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)分享經(jīng)濟(jì)

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第三講 ?企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營銷

1.案例分享：寶馬汽車的數(shù)字化營銷

2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)

3.案例分享：某天貓店鋪數(shù)字化營銷方式選擇

4.案例分享：愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”

5.用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用

6.案例分享：海爾集團(tuán)的數(shù)字化營銷

7.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)打造

8.實(shí)戰(zhàn)演練：在營銷領(lǐng)域，你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施？

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第四講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新

1.小組研討：零售店的銷量預(yù)測(cè)和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？

2.案例分享：7-11超市基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新

3.案例分享：海爾集團(tuán)基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

4.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證中的應(yīng)用

5.產(chǎn)品創(chuàng)意工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策

6.數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新

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第五講 ?數(shù)字化工廠與智能制造

1.什么是智能制造和智能工廠？

2.視頻案例：特斯拉汽車智能工廠

3.智能工廠的四個(gè)特征：自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

4.數(shù)字化工廠大幅縮短新品上市周期

5.數(shù)字化工廠與用戶個(gè)性化定制

6.案例分享：富士康的百萬機(jī)器人計(jì)劃

7.案例分享：寶鋼集團(tuán)的數(shù)字化“一鍵式煉鋼”

8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)

9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用

10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營管理

1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？

2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策

3.數(shù)據(jù)分析工具：建立決策模型和算法

4.企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)打造

5.基于信息化的企業(yè)運(yùn)營管理

6.案例分享：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施

7.案例分享：海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大平臺(tái)與生態(tài)打造

8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑

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