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課程大綱

一、成立團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知【模擬企業(yè)組織高效團(tuán)隊(duì)搭建】
二、進(jìn)入情景，模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng) 【戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、計(jì)劃制定】
三、復(fù)盤【深刻反思、理論升華】
四、高效時(shí)間管理
第一節(jié)、高效時(shí)間管理
1.什么是時(shí)間管理
2.時(shí)間有什么特性
3.時(shí)間管理的邏輯
4.四代時(shí)間管理論
5.人生的時(shí)間格
6.認(rèn)知自己的時(shí)間管理層次
7.高效時(shí)間管理4D法則
第二節(jié)、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的重要性
2.目標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)查
3.目標(biāo)管理意義
4.目標(biāo)分解兩大工具
5.基礎(chǔ)計(jì)劃制定

第三節(jié)、全面計(jì)劃管理
第1步：描述計(jì)劃目標(biāo)
第2步：制定行動(dòng)計(jì)劃
第3步：挑選關(guān)鍵步驟
第4步：找出并評(píng)估潛在問(wèn)題/機(jī)會(huì)
第5步：明確可能原因
第6步：制定預(yù)防/促進(jìn)行動(dòng)方案
第7步：制定應(yīng)急/利用行動(dòng)方案
第8步：設(shè)計(jì)預(yù)警系統(tǒng)
第9步：改進(jìn)計(jì)劃

五、授課案例