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對象：
制造業(yè)生產經理、生產主管、IE經理、IE主管、IE技術員、工程工藝部門等。
目的：
◆理解預定時間標準的定義、特點和用途。
?◆掌握預定時間標準的分類和應用步驟。?
◆掌握MOD-模特法的原理及應用。?
◆老師根據(jù)MTM-預定動作時間標準法帶著學員一起完成公司的實際項目。
內容：
一、預定動作時間標準法概述
1、預定動作時間標準法的產生
2、預定動作時間標準法的特點
3、預定動作時間標準法的用途
（1）建立標準時間
（2）為生產的事先評估提供了依據(jù)
4、預定動作時間標準法的分類
（1）按應用范圍分：通用型、功能型、專用型
（2）動作要素劃分的復雜程度：基本水平系統(tǒng)和較高水平系統(tǒng)
5、預定動作時間標準法的應用步驟
（1）把作業(yè)分解成為各個有關的動作要素
（2）根據(jù)作業(yè)的動作要素和其相應的各種衡量條件，查表得到各種動作要素時間值
（3）把各種動作要素時間值的總和作為作業(yè)的正常時間標準
（4）正常時間加寬放時間即得標準時間
二、方法時間衡量
1、方法時間衡量MTM系統(tǒng)
（1）MTM-1
（2）MTM-2
（3）MTM-3
2、MTM的時間單位：1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
3、MTM動作要素說明
（1）伸手(Reach)一一符號R
（2）搬運(Move)一一符號M
（3）身體的輔助動作(Body Assists)——符號BA
（4）旋轉(Turn)一一符號T
（5）加壓(Apply Pressure)—符號AP
（6）旋擺運動(cranking Motion)——符號CM
（7）抓取(Grasp)一一符號G
（8）放手(Release)一一符號RL
（9）對準(Position)一一符號P
（10）拆卸(Disengage)一一符號D
（11）眼睛動作(Eye Motion)——符號EM
（12）全身動作(Body Motion)--B M
（13）動作的聯(lián)合:合并動作和同時動作
4、MTM法制定標準時間的步驟
（1）注明所用器具
（2）方法記錄
（3）求操作的正常時間
（4）計算標準時間
5、MTM法分析案例
（1）用MTM-1法分析削鉛筆
（2）用MTM-1法分析喝水
三、MTM-USA基本工序
1、UAS基本工序標準時值卡
2、夠取和放置
3、放置
4、使用工具
5、啟動操作
6、動作周期
7、身體動作
8、視頻控制
9、各工序案例分析
10、小組討論：根據(jù)老師給的練習題，完成布置的作業(yè)
四、工作因素法—WF簡易法
1、工作因素法的產生
2、WF簡易法的基本原理
（1）動作單元劃分
（2）影響動作時間的主要因素
（3）動作難度的確定方法
3、WF簡易法動作預定時間標準
（1）移動動作(RM) ? ? ? ?
（2）抓起動作(Gr)
（3）放下(釋放)動作（RL）
（4）預對（抓正）動作（PP）
（5）裝配動作 ? ? ? ? ? ?
（6）使用動作
（7）拆卸動作 ? ? ? ? ? ?
（8）精神作用
（9）全身動作，特殊動作
4、WF簡易法分析舉例
（1）移動動作分析舉例
（2）裝配動作分析舉例
（3）拆卸動作分析舉例
（4）全身動作分析舉例
（5）特殊動作分析舉例
五、模特排時法-MOD
1、模特法的基本原理
2、模特法的特點
（1）模特法將動作歸納為21種
（2）以手指動作一次（移動2.5cm）所需時間作為動作時間單位
（3）模特法把動作符號與時間值融為一體
（4）方法容易掌握，應用范圍廣，實用精度較高
3、模特法的動作分類
（1）上肢動作（11）種
（2）身體及其其他動作（10種）
4、模特法的動作分析
（1）移動動作(M)
（2）終結動作
（3）下肢和腰的動作
（4）附加因素及動作
（5）動作分析時使用的其它符號
（6）模特分析記錄表的填寫方法
5、動作改善
（1）移動動作--M
（2）抓取動作--G
（3）放置動作--P
（4）其他動作
6、模特法的應用案例：本案例介紹XX家電公司運用模特法進行生產線能力平整的過程
（1）生產線存在的問題
（2）運用MOD法對手插件工段（H/I）進行記錄、分析
（3）手插件（H/I）工段問題分析
（4）改善方案設計
（5）改善效果
六、MTM--預定動作時間標準法項目實戰(zhàn)
1、以小組的形式選出組長與助手
2、立項：選擇MTM研究的課題
3、劃出工藝流程圖
4、根據(jù)每個工序進行詳細全面分析
5、科學合理測算出每個工序需要的時間
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