課程大綱

前言：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】

1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價(jià)值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價(jià)值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的

2）普通人士的價(jià)值信仰

3）卓越人士的價(jià)值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

第一講：企業(yè)面臨全球空前的困境【為什么企業(yè)要進(jìn)行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理？】

1. 大量中低端產(chǎn)品嚴(yán)重過剩

2. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊

3. 企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新

4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的成為必然

第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的概論【為什么要懂企業(yè)管理的本質(zhì)，企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？】

一、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

問題：為什么要洞見管理的本質(zhì)？

案例：當(dāng)前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀

1. 新時(shí)代企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)變

案例：兩種截然不同的人和企業(yè)

2. 走向平庸和卓越的不同思維

案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維

現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？

3. 新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價(jià)值信仰論

4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價(jià)值信仰

案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性

5. 價(jià)值信仰決定命運(yùn)

1）通過價(jià)值信仰可以推斷過去

2）通過價(jià)值信仰可以預(yù)測(cè)未來

案例：樂視事件

案例：微軟收購(gòu)諾基亞結(jié)局的預(yù)測(cè)

6. 代表卓越經(jīng)營(yíng)智慧的價(jià)值理念

1）價(jià)值理念的定義和金字塔提煉

2）價(jià)值理念的作用

視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我

語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄

3）價(jià)值理念的金字塔提煉

案例：卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念

案例：卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念

主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的概論

1. 團(tuán)隊(duì)的定義及關(guān)鍵要素

2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的四個(gè)基本特征

3. 組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本步驟

4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與普通團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

案例：同一行業(yè)的第一和第二名差距

案例：金剛石與石墨

1）高效資源管理的兩個(gè)前提假設(shè)

a規(guī)程第一

-團(tuán)隊(duì)遵守規(guī)程第一的重要性

-團(tuán)隊(duì)遵守規(guī)程第一的操作方法

-團(tuán)隊(duì)遵守規(guī)程第一的基本要求

b共同語(yǔ)言

-團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言的重要性

-團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言的目的

-團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言的構(gòu)建方法

案例：標(biāo)準(zhǔn)化管理；構(gòu)建統(tǒng)一、單一的系統(tǒng)架構(gòu)

2）高效資源管理的四個(gè)基本要素

a目標(biāo)一致

-目標(biāo)一致的定義

-目標(biāo)一致的操作方法

b專業(yè)齊套

-專業(yè)齊套的定義

-專業(yè)齊套的操作方法

c適配協(xié)同

-適配協(xié)同的定義

-適配協(xié)同的操作方法

d潛能發(fā)揮

-潛能發(fā)揮的定義

-潛能發(fā)揮的操作方法

第二講：影響團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的主要障礙【有哪些要素讓團(tuán)隊(duì)不高效？】

主題研討：影響團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的障礙

1. 確定當(dāng)前團(tuán)隊(duì)管理中存在的主要障礙

2. 確定學(xué)員能解決5大類別的主要障礙

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容

第三講：營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍【如何營(yíng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍？】

案例：某部門的氛圍現(xiàn)狀?

主題研討：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

視頻：如何營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍？

1. 營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的內(nèi)容

2. 健康的凝聚力活動(dòng)

3. 營(yíng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的八個(gè)價(jià)值理念

二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

測(cè)試：您的心態(tài)

1. 積極向上開放心態(tài)的定義

2. 積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

3. 積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

4. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

5. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟

第四講：合理考核和有效激勵(lì)【為了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何開展績(jī)效考核和激勵(lì)？】

一、合理考核

1. 績(jī)效管理的考核內(nèi)容

案例：金手銬能否把大家系在一起？

案例：通用電氣管理者和員工考評(píng)的九方格

2. 績(jī)效管理的價(jià)值理念

3. 績(jī)效管理的價(jià)值行為

案例：績(jī)效管理循環(huán)圖

4. 個(gè)人或組織績(jī)效的KPI指標(biāo)架構(gòu)

視頻：白隊(duì)傳了幾次球？

案例：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估的方法

主題研討：自主經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效的KPI指標(biāo)組成維度

1）自主經(jīng)營(yíng)崗位績(jī)效的KPI指標(biāo)組成維度

2）員工PBC模板

案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？

5. 績(jī)效管理規(guī)則的基本要求

1）制定考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則

2）實(shí)施考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則

6. 績(jī)效管理的實(shí)施

1）與員工有效的績(jī)效溝通

2）績(jī)效結(jié)果的呈現(xiàn)

案例：GE績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

3）淘汰績(jī)效差的員工方法

視頻：如何進(jìn)行合理考核？

二、有效激勵(lì)

1. 有效激勵(lì)的作用和基本原理

案例：激勵(lì)績(jī)效差的員工和績(jī)效好的員工

2. 基于價(jià)值信仰的常用激勵(lì)方法

1）有效激勵(lì)的核心理念

2）價(jià)值信仰的29種非物質(zhì)激勵(lì)

3）3C激勵(lì)

4）皮革馬利翁效應(yīng)

3. 有效激勵(lì)的目的和應(yīng)用

最佳實(shí)踐視頻：如何進(jìn)行有效激勵(lì)？

4. 面對(duì)困境的有效激勵(lì)

視頻：管理者如何面對(duì)困境？

第五講：?jiǎn)T工選留、培養(yǎng)和開發(fā)【為了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何選用育留人才？】

一、識(shí)別和留住人才

1. 識(shí)人【解決人才很難招聘的問題】

1）招聘面試

a招聘金字塔模型

b對(duì)標(biāo)勝任力模型的四步篩選

c高效招聘的三個(gè)要素

d面試考官須通過資格認(rèn)證

e結(jié)構(gòu)化面試的標(biāo)準(zhǔn)流程

場(chǎng)景演練：如何開展一場(chǎng)高質(zhì)量的結(jié)構(gòu)化面試

2）識(shí)人技巧

a解讀應(yīng)聘者的身體語(yǔ)言

b面試的兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

3）招聘合適人才的主要方面

視頻：如何招聘合適的人才？

2. 留人【如何保留人才的基本手段？】

1）三大留人手段【構(gòu)建留人的三大空間】

案例：部門的骨干員工流失率高

2）留人的具體措施

視頻：如何保留合適的人才？

二、721法則育人才【如何培養(yǎng)人才的基本法則是什么？】

案例：中國(guó)多數(shù)企業(yè)短期績(jī)效和人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

1. 解決短期績(jī)效與人才培養(yǎng)的有效方法

2. 721法則培養(yǎng)人才的具體內(nèi)容

三、知識(shí)沉淀和共享【如何減少人才培養(yǎng)和人才流失的成本？】

1. 構(gòu)建系統(tǒng)的最佳實(shí)踐和典型教訓(xùn)案例箱

案例：當(dāng)前知識(shí)沉淀和共享的現(xiàn)狀

場(chǎng)景演練：管理者說服老員工進(jìn)行知識(shí)沉淀和共享

2. 創(chuàng)建樂學(xué)樂教的學(xué)教型組織

1）當(dāng)本專業(yè)的兼職老師

視頻：管理者如何當(dāng)兼職老師？

主題研討：管理者如何做好一名兼職老師

2）創(chuàng)建學(xué)教型組織的日常運(yùn)作機(jī)制

3）需要積累知識(shí)資產(chǎn)的主要內(nèi)容

案例：技術(shù)知識(shí)積累的過程

四、深挖工作的價(jià)值【提升員工能力的正道是什么？】

1. 崗位工作的價(jià)值

案例：當(dāng)前工作三年以上員工的狀態(tài)

2. 挖掘崗位工作價(jià)值的關(guān)鍵步驟

案例：某公司總經(jīng)理找的助理

3. 讓老員工發(fā)揮更大價(jià)值的關(guān)鍵步驟

案例：老員工的工作狀態(tài)

五、開發(fā)員工創(chuàng)新力【如何開發(fā)員工的潛能？】

1. 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍

1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因

案例：當(dāng)前眾多企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

主題研討：如何營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍？

2）營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍的主要內(nèi)容

視頻：如何營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍？

3）創(chuàng)新是后天可以培養(yǎng)的

2. 提升創(chuàng)新力的五項(xiàng)探索技能

1）聯(lián)想——尋找價(jià)值產(chǎn)品（或價(jià)值方向）

a創(chuàng)新必須是跨界思維

案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

b創(chuàng)新必須有打破常規(guī)的聯(lián)想

案例：山西煤老板與太子黨的對(duì)話

c形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機(jī)制（每?jī)芍芤淮慰缃缃涣鳎?/span>

2）質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律

a樂于提問和提正確問題

案例：小孩子經(jīng)常向大人提問題

b批判性思維

c形成提問和提正確問題的日常機(jī)制

3）觀察——尋找價(jià)值+利益

a洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

案例：瓦特觀察燒開水

b深度觀察的價(jià)值

案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件

c形成觀察的日常機(jī)制

4）試驗(yàn)——尋找價(jià)值網(wǎng)+價(jià)值資源

案例：愛迪生孵小雞的故事

a微創(chuàng)新的方法

b形成試驗(yàn)的日常機(jī)制

5）建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

a群策群力（流程、角色和操作要求）

主題研討：群策群力討論一個(gè)主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭(zhēng)論

b形成建立人脈的日常機(jī)制（每?jī)芍茚槍?duì)一個(gè)主題進(jìn)行群策群力一次）

第六講：跨部門有效協(xié)同和溝通【為了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何開展協(xié)同和溝通？】

一、跨部門有效協(xié)同

1. 揭示跨部門協(xié)同成效的根源

主題研討：如何有效跨部門協(xié)同?

2. 提升跨部門協(xié)同執(zhí)行力的主要方面

二、跨部門有效溝通

1. 利他之心

2. 換位思考

故事：盲人摸象

3. 同理心

故事：愛吃糖果的甘地

4. 歸罪于己、歸功于外

案例：某通訊設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)會(huì)議

視頻：如何跨部門有效溝通？

第七講：管理者以身作則【為了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)作為管理者該怎么做？】

1. 以身作則的定義

案例：一個(gè)晚上搞定

2. 管理者以身作則的主要作用

案例：當(dāng)前楊部長(zhǎng)的不良工作作風(fēng)

3. 管理者以身作則的三大核心

視頻：管理者如何做好以身作則？

回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃

1. 回顧高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵內(nèi)容

2. 需要改變什么、需要停止什么、需要開始什么。

3. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理，作為管理者該如何養(yǎng)成良好習(xí)慣？

4. 培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

1）當(dāng)前自己工作中遇到的主要問題

2）需要掌握的價(jià)值理念

3）下一步針對(duì)主要問題的行動(dòng)計(jì)劃，要求形成規(guī)則或習(xí)慣

?