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課程收益
1.幫助學(xué)員了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義，樹立人力資本觀念
2.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、組織與崗位設(shè)計方法，夯實戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)
3.幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性人才選聘、培訓(xùn)開發(fā)、考核激勵、人才保留、文化建設(shè)的方法，實現(xiàn)人力資本的增值與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
4.幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理與方法技巧，系統(tǒng)性提升企業(yè)人力資源管理的水平
5.幫助學(xué)員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質(zhì)，打造企業(yè)管理核心競爭力
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課程對象：董事長/總經(jīng)理、公司高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、董事長/總經(jīng)理助理
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
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課程大綱
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與人力資源管理體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
1、人力資源系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
2、被遺忘的人力資源重大職能——監(jiān)督監(jiān)察
3、人力資源管理是企業(yè)盈利的最重要源泉
【實用工具】人力成本預(yù)算方法：利潤倒推法、歷史對比法、比例法、行業(yè)標(biāo)桿法
【小組討論】如何控制薪資成本與職務(wù)成本
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
3、人力資源管理者的定位與突破
【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型
【案例分析】HDL人力資源管理決定企業(yè)壯大
【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本增值
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新
1、當(dāng)前人力資源管理的變革與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略性人力資源管理理論與實踐
【實用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論
【案例分析】GE的戰(zhàn)略人力資源管理體系、內(nèi)部合伙人制度
【小組討論】人力資源管理人員在企業(yè)中的角色應(yīng)該是怎么樣的
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第二章 人力資源管理戰(zhàn)略組織規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略與管理策略
3、人力資源規(guī)劃的實施
【案例分析】LX集團發(fā)展初期的人力資源規(guī)劃
【小組討論】是否存在不變的萬能人力資源規(guī)劃
【實戰(zhàn)演練】人力資源需求預(yù)測、某連鎖企業(yè)的人力資源規(guī)劃設(shè)計
二、戰(zhàn)略性組織管理體系
1、組織存在的原則與發(fā)展趨勢
2、公司治理模式設(shè)計
3、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
4、集團化公司組織的運行
【案例分析】HW的組織柔性、MD集團治理與組織架構(gòu)、某公司部門職能描述與分權(quán)手冊
【小組討論】如何選擇公司治理模式？如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計？
三、任職資格管理體系
1、什么是任職資格體系
2、任職資格體系的核心內(nèi)容
3、任職資格體系的構(gòu)建
4、任職資格體系的認(rèn)證
5、任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【實用工具】勝任素質(zhì)模型與任職資格模型
【案例分析】華為的五級雙通道與任職資格體系
【實戰(zhàn)演練】崗位序列劃分及職位矩陣設(shè)計
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第三章 人力資源管理戰(zhàn)略運營與目標(biāo)實現(xiàn)
一、戰(zhàn)略招聘管理體系
1、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考
2、招聘戰(zhàn)略制定與實施策略
3、戰(zhàn)略招聘的方法與技巧
【案例分析】可口與百事的招聘競爭策略、校園招聘策略
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)+招聘帶來的變化？如何控制招聘團隊在招聘中的偏差
【實戰(zhàn)演練】某高管職位關(guān)鍵素質(zhì)面試題設(shè)計
二、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理體系
1、戰(zhàn)略培訓(xùn)體系的構(gòu)建
2、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定
3、培訓(xùn)開發(fā)的方法與技術(shù)
4、培訓(xùn)效果評估與反饋
【實用工具】柯氏四級評估模型
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系、GE的行動學(xué)習(xí)
【小組討論】如何制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃？如何建立學(xué)習(xí)型組織
【實戰(zhàn)演練】培訓(xùn)效果評價指標(biāo)設(shè)計
三、戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)績效管理
2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建與經(jīng)營目標(biāo)分解
3、績效考核指標(biāo)體系建立
4、績效溝通與輔導(dǎo)
【案例分析】某企業(yè)提取考核指標(biāo)
【小組討論】如何解讀“績效主義害了索尼”？如何繪制個人貢獻(xiàn)路徑圖
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位KPI設(shè)計、績效溝通輔導(dǎo)方案設(shè)計
四、戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
1、如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、內(nèi)外部公平的薪酬體系設(shè)計
3、獎金與福利的設(shè)計
4、高管薪酬的設(shè)計
【案例分析】HW的的薪酬模式與策略、IBM的薪酬構(gòu)成
【小組討論】人才為什么對薪資不滿？如何選擇高管股權(quán)激勵模式
【實戰(zhàn)演練】利潤分享計劃與長期績效獎金設(shè)計
五、企業(yè)文化建設(shè)
1、企業(yè)文化是什么
2、員工心理健康管理
3、企業(yè)文化建設(shè)
【案例分析】豐田的工作輪換、HW的人才退出管理、AL的企業(yè)文化、GE無邊界行為考核
【小組討論】企業(yè)文化為什么難以落地
【實戰(zhàn)演練】文化儀式設(shè)計
六、員工關(guān)系管理
1、員工關(guān)系管理與發(fā)展
2、人才的流動管理
3、風(fēng)險在發(fā)生前避免的技巧
【案例分析】
【小組討論】為什么勞動合同法一出就勞動官司遍地
