?精益生產(chǎn)與現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)課程

課程收獲：

1、掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)。

2、掌握現(xiàn)場管理要素、認(rèn)識生產(chǎn)中的各種浪費。

3、掌握定置管理的理念、方法和工具。

4、掌握現(xiàn)場6S管理的步驟、技巧、工具，以及推行要領(lǐng)。

課程大綱：

第一章　生產(chǎn)與精益生產(chǎn)

一、生產(chǎn)及其要素

1、生產(chǎn)的定義

2、生產(chǎn)的自然要素

3、生產(chǎn)的管理要素

二、生產(chǎn)運營的系統(tǒng)評價

1、有效性

2、效率

3、速度

三、精益生產(chǎn)及要素

1、精益生產(chǎn)的定義

2、精益生產(chǎn)的要素

四、精益行動的內(nèi)容

第二章　現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場面面觀

2、現(xiàn)場管理的定義及要素

3、現(xiàn)場管理的內(nèi)容

4、現(xiàn)場管理的原則

5、現(xiàn)場管理的意義

6、現(xiàn)場管理的方法

第三章　定置管理

1、定置管理的定義

2、定置管理的系統(tǒng)

3、定置管理的流程

4、定置管理的文件設(shè)計

5、定置管理的文件示例

6、定置管理的實施

第四章　6S管理

1、6S管理框架

2、整理的含義、原則、目的

3、整頓的含義、原則、目的

4、清掃的含義、原則、目的

5、清潔的含義、原則、目的

6、素養(yǎng)的含義、原則、目的

7、安全的含義、原則、目的

8、整理的實施

9、整頓的實施

10、清掃的實施

第五章　現(xiàn)場管理的手法

1、紅牌作戰(zhàn)

2、定點攝影

3、看板管理

4、目視管理

5、五現(xiàn)主義

6、QCC

7、PDCA循環(huán)

8、標(biāo)準(zhǔn)化與改善