課程大綱

第一部分：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓

1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省

2、核心思想之一：新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

3、核心思想之二：客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新

4、核心思想之三：跨組織跨部門的協(xié)同

5、核心思想之四：變串為并，研發(fā)提速

6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤

7、核心思想之六：結(jié)構(gòu)流程，高效&穩(wěn)定的平衡

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第二部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析

1、IPD體系整體流程架構(gòu)

2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運作模塊

n?市場管理——做正確的事

n?需求管理——以客戶為中心

n?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事

3、IPD體系的跨職能部門組織模型

n?產(chǎn)品組合管理團隊（BMT）

n?跨功能決策組織（IPMT）

n?組織決策的優(yōu)勢：方向聚焦、風(fēng)險識別、資源保障

4、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）

n?PDT的組織成員

n?PDT的職責(zé)

n?PDT經(jīng)理——負責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物

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第三部分：IPD集成開發(fā)管理過程簡述

1、IPD集成開發(fā)項目管理6大階段

2、IPD概念階段

n?概念階段的目標——快速評估產(chǎn)品機會、是否符合公司總體戰(zhàn)略

n?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目概要計劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析

n?概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計劃

3、IPD計劃階段

n?計劃階段的目標——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目和資源計劃，風(fēng)險控制

n?計劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計劃書、項目計劃、產(chǎn)品設(shè)計需求、總體方案，概要設(shè)計

n?計劃階段的重點——聚焦“如何做”，項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內(nèi)部合約

4、IPD開發(fā)階段

n?開發(fā)階段的目標——原型機開發(fā)

n?開發(fā)階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細技術(shù)文檔、銷售準備

n?開發(fā)階段的重點——跟蹤市場變化、構(gòu)建原型機、確保驗證準備就緒、首次應(yīng)用準備

5、IPD驗證階段

n?驗證階段的目標——驗證產(chǎn)品是否適合大批量制造

n?驗證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計劃和業(yè)務(wù)計劃書

n?驗證階段的重點——驗證產(chǎn)品可制造性、確保制造準備就緒

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6、IPD發(fā)布階段

n?發(fā)布階段的目標——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標方面的要求

n?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發(fā)布計劃

n?發(fā)布階段的重點——確保產(chǎn)品的市場上的成功

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第四部分：IPD集成開發(fā)平臺之CBB

1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略

案例：華為造車嗎？

2、產(chǎn)品平臺的概念

3、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置

4、基于平臺的異步開發(fā)和重用策略

5、平臺&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評審DCP

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