階段

課程內(nèi)容

1

IT項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

①?項(xiàng)目生命周期

②?項(xiàng)目干系人管理

③?項(xiàng)目管理過(guò)程

IT項(xiàng)目整體管理

①?項(xiàng)目章程的作用

②?制定項(xiàng)目計(jì)劃

③?指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

④?監(jiān)控項(xiàng)目工作

⑤?整體變更控制與變更七步法

⑥?項(xiàng)目收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例

IT項(xiàng)目范圍管理

①?產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系

②?創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

③?范圍驗(yàn)證與評(píng)審

④?范圍控制與變更管理

○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

2

?

IT項(xiàng)目進(jìn)度管理

①?活動(dòng)定義

②?活動(dòng)排序

③?活動(dòng)資源估計(jì)

④?活動(dòng)工期估計(jì)

⑤?制訂進(jìn)度計(jì)劃

⑥?進(jìn)度控制

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例

掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

IT項(xiàng)目成本管理

?

3

IT項(xiàng)目質(zhì)量管理

?

????IT項(xiàng)目溝通及其

人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目溝通管理

①?溝通計(jì)劃

②?信息發(fā)布

③?績(jī)效報(bào)告

項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

①?人力資源計(jì)劃

②?獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

③?建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

④?管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

⑤?團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

4

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

①?IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述

②?常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

③?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

④?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

⑤?定性風(fēng)險(xiǎn)分析

⑥?定量風(fēng)險(xiǎn)分析

⑦?風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略

⑧?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制

○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例

最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同

IT項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

①?采購(gòu)計(jì)劃

②?發(fā)包計(jì)劃

③?詢價(jià)

④?供應(yīng)商選擇

⑤?合同管理

⑥?合同收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——采購(gòu)管理案例

○實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例

5

IT項(xiàng)目

配置與變更管理

項(xiàng)目配置管理

①配置管理的實(shí)施步驟

②配置管理的基線確定

③配置管理的審核方式

④配置管理的日常規(guī)范

⑥?置管理委員會(huì)的職能

⑦?置管理中變更控制方案

○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例

項(xiàng)目變更管理

①?項(xiàng)目變更基本概念?

②?變更管理的基本原則?

③?變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序?

④?項(xiàng)目變更管理的工作內(nèi)容?

○實(shí)例研究與答疑討論——變更管理體系實(shí)例案例

IT項(xiàng)目需求管理

需求管理

①?需求管理和過(guò)程能力成熟度模型

②?需求管理步驟

③?需求規(guī)格說(shuō)明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果

④?需求的全生命周期管理

○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例

需求管理策略與操作要?jiǎng)?wù)

①?需求管理策略

②?迭代與需求基線的思想

③?各需求管理項(xiàng)之間的關(guān)系

○實(shí)例研究與答疑討論——基線化需求案例

變更管理最佳實(shí)踐?

①?需求變更的根源

②?實(shí)施需求變更管理的要旨

③?需求變更控制步驟

④?需求變更管理的經(jīng)驗(yàn)分享

○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例

6

項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估

項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估

①?項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

②?項(xiàng)目績(jī)效權(quán)重的確定

③?項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估體系與操作規(guī)則

④?項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)估

⑤?項(xiàng)目成本績(jī)效評(píng)估

信息系統(tǒng)集成技術(shù)?

信息系統(tǒng)集成技術(shù)

①?信息系統(tǒng)集成概念

②?信息安全技術(shù)

③?應(yīng)用集成技術(shù)

④?軟件工程技術(shù)

⑤?軟件建模技術(shù)

階段

課程內(nèi)容

第

一

單

元

選擇題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧?

①對(duì)教材的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行提煉與串講，使學(xué)員在考前緊張復(fù)習(xí)時(shí)明確重點(diǎn)、有的放矢

②提供模擬題（針對(duì)上午的考試）?覆蓋IT基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目管理、信息安全、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等各個(gè)方面，題型為選擇題，題目來(lái)自軟考題庫(kù)

③提供2010年下半年模擬試題為學(xué)員作考前摸底測(cè)試

④教師對(duì)考題進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)

第

二

單

元

應(yīng)用技術(shù)題關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)鞏固與考試得分技巧

①提供應(yīng)用技術(shù)方面題目（針對(duì)下午的考試）來(lái)自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

②講解典型案例題的評(píng)閱方法及其得分技巧

以閱卷評(píng)委的角度，針對(duì)案例講解答題技巧

③預(yù)測(cè)本期考試案例分析題。提供案例題（針對(duì)下午的考試）?題目來(lái)自教師的工作實(shí)踐與教材中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。

第

三

單

元

項(xiàng)目管理數(shù)學(xué)真題實(shí)戰(zhàn)及計(jì)算方法講評(píng)?

①?投資收益類計(jì)算真題及計(jì)算方法

②?時(shí)間管理類計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括關(guān)鍵路徑、進(jìn)度規(guī)劃、時(shí)間參數(shù)、工序優(yōu)化

③?掙值分析類計(jì)算真題及計(jì)算方法，包括掙值度量、掙值分析與掙值預(yù)測(cè)

④?決策樹(shù)與期望貨幣值計(jì)算真題及計(jì)算方法，講解方案期望與優(yōu)化選擇方法

第

四

單

元

得分技巧與實(shí)用方法講評(píng)?

①?選擇得分技巧，講解題目特征判斷，回顧歷年考試答案規(guī)律

②?應(yīng)用案例分析得分技巧，歸納各種代表性題目，包括判斷類、點(diǎn)評(píng)類、問(wèn)題診斷類、方案與策略類等題目高分答法。

第

五

單

元

真題實(shí)戰(zhàn)與答案講評(píng)?

①?從歷年考題（真題）中設(shè)計(jì)模擬試卷，組織學(xué)員作考前摸底測(cè)試。

②?教師對(duì)模擬考題進(jìn)行詳細(xì)講評(píng)，使學(xué)員能夠理解如何得分，掌握考試環(huán)境

③?進(jìn)一步精解案例分析題的答案寫法，靈活應(yīng)對(duì)多樣化考題的趨勢(shì)

第

六

單

元

案例題目預(yù)測(cè)與考試重點(diǎn)?，保證較高的覆蓋率

①?案例題目預(yù)測(cè)與重點(diǎn)說(shuō)明

②?計(jì)算題預(yù)測(cè)與重點(diǎn)說(shuō)明

③?提供選擇題考前熱身資料

④?提供考前模擬試卷一套及其詳細(xì)解釋說(shuō)明