專題

模塊

培訓(xùn)內(nèi)容

如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。

1.1簡介
1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展要求
1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式重構(gòu)
1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進路徑
1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇
1.10總結(jié)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)

深度應(yīng)用新一代信息技術(shù)，大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)，全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為新時間組織生存和發(fā)展的必然選擇，組織在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰(zhàn)，丞需一套行之有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機制，以體系方法為牽引，系統(tǒng)性全局性推動轉(zhuǎn)型變革。

2.1簡介
2.2總體框架
2.3主要視角
2.4競爭合作優(yōu)勢
2.5業(yè)務(wù)場景
2.6價值模式
2.7新型能力
2.8與價值創(chuàng)造的載體相關(guān)能力
2.9系統(tǒng)性解決方案
2.9總結(jié)

價值效益參考架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本任務(wù)是價值體系化、創(chuàng)新和重構(gòu)，數(shù)字生產(chǎn)力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，也深刻改變了組織業(yè)務(wù)體系和價值模式，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系和價值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來的縱向封閉系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)務(wù)體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。

3.1簡介
3.2總體框架
3.3價值效益分類體系
3.4基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系
3.5支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元
3.6基于新型能力的價值獲取體系
3.7總結(jié)

新型能力分級

為適應(yīng)快速變化的環(huán)境，組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)、建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力，持續(xù)打造新型能力，賦能業(yè)務(wù)加速競爭合作新優(yōu)勢，改造提升傳統(tǒng)動能，形成新動能，創(chuàng)造新價值，實現(xiàn)新發(fā)展，新型能力的打造是一項系統(tǒng)性工程，組織應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設(shè)、運行和優(yōu)化轉(zhuǎn)型能力，推動新型能力不斷躍升，以支持價值創(chuàng)造。

4.1簡介
4.2新型能力分級的總體要求
4.3初始級能力建設(shè)要求
4.4單元級能力建設(shè)要求
4.5流程級能力建設(shè)要求
4.6網(wǎng)絡(luò)級能力建設(shè)要求
4.7生態(tài)級能力建設(shè)要求
4.8 ??業(yè)務(wù)與管理融合，推動能力建設(shè)