第一章：微服務(wù)架構(gòu)出現(xiàn)的背景及整體架構(gòu)思路
1. 出現(xiàn)微服務(wù)的時代背景
2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須依賴微服務(wù)架構(gòu)支撐
3. 微服務(wù)架構(gòu)的核心設(shè)計思想：去中心化
4. 微服務(wù)架構(gòu)的優(yōu)點、缺點
5. 微服務(wù)架構(gòu)的適用場景及應(yīng)用范圍

第二章：基于業(yè)務(wù)驅(qū)動，微服務(wù)架構(gòu)的設(shè)計理念
1. 微服務(wù)架構(gòu)與SOA、ESB的區(qū)別和聯(lián)系
2. 微服務(wù)架構(gòu)所面臨的一些繞不開的問題及解決思路
3. 基于微服務(wù)架構(gòu)的高效組織協(xié)作形式
4. 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動，微服務(wù)的設(shè)計思路：拆解、解構(gòu)、解耦、單向依賴
5. 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動，微服務(wù)的拆解原則與手段
6. 如何做好微服務(wù)的粗粒度、細(xì)粒度控制：原子性、單一性、局部性

第三章：基于業(yè)務(wù)驅(qū)動，以微服務(wù)架構(gòu)思路，做工程化拆解
1. 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動，如何識別到微服務(wù)之間的交互邊界
2. 工程化微服務(wù)設(shè)計的最佳實踐（案例分析）：縱向分拆、橫向分拆、混合分拆
3. 金融領(lǐng)域復(fù)雜業(yè)務(wù)場景，微服務(wù)架構(gòu)的最佳實踐（案例：廣發(fā)銀行）
4. 基于微服務(wù)架構(gòu)，對歷史系統(tǒng)做改造的一些最佳手段和方法

第四章：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，微服務(wù)架構(gòu)是上層服務(wù)高可用的基石
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是：將企業(yè)的日常經(jīng)營活動搬到線上（即：實現(xiàn)日常經(jīng)營活動全景在線）
2. 微服務(wù)架構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營活動線上化的必經(jīng)技術(shù)途徑
3. 數(shù)字化是系統(tǒng)工程，故微服務(wù)架構(gòu)能快速構(gòu)建起上層的數(shù)據(jù)應(yīng)用
4. 針對生產(chǎn)型企業(yè)，利用微服務(wù)架構(gòu)如何快速構(gòu)建供、產(chǎn)、銷全環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)應(yīng)用（案例：新疆特變電工）
5. 綜合案例分析（案例：微服務(wù)架構(gòu)在三一重工的最佳實踐）
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