數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

培訓(xùn)大綱：

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和內(nèi)涵

1.1.1 “兩化”到“三化”的認(rèn)知進(jìn)化

1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例

1.2.1 數(shù)字化工業(yè)

1.2.2 數(shù)字化農(nóng)業(yè)

1.2.3 數(shù)字化商業(yè)

1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)

1.2.5 數(shù)字化服務(wù)業(yè)

1.3 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例

1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)

1.3.2 云服務(wù)產(chǎn)業(yè)

1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)

1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)

1.4 2018中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)白皮書解讀

2 數(shù)字化時(shí)代的認(rèn)知

2.1 數(shù)字化時(shí)代的價(jià)值光——數(shù)學(xué)觀和算法觀

2.2 科技驅(qū)動(dòng)——技術(shù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)

2.3 行動(dòng)力——快速變化的時(shí)代需要快速的行動(dòng)和適應(yīng)

2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時(shí)代，利他就是利我，成就他人，圓滿自我

2.5 升維思考，降維創(chuàng)新——高維度思考和整合，低緯度基于本質(zhì)創(chuàng)造新動(dòng)力（工匠精神）

3 數(shù)字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3.1 物聯(lián)網(wǎng)

3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)

3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念

3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

3.2? 橫向縱向集成

3.2.1 縱向集成和橫向集成

3.2.2 端到端集成

3.3 仿真模擬

3.4 自動(dòng)化和機(jī)器人

3.5 人工智能

3.6 大數(shù)據(jù)

3.7 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/混合現(xiàn)實(shí)

3.8 增材制造——3D打印

3.9 云服務(wù)和云計(jì)算

3.10 信息安全

4 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用數(shù)字化技術(shù)賦能改變客戶體驗(yàn)，業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)

4.2 如何用數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗(yàn)

4.3 如何用數(shù)字化技術(shù)做到精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)

4.4 如何用數(shù)字化技術(shù)做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新

4.5 如何用誰(shuí)住啊技術(shù)打造生態(tài)

5 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5.1 數(shù)字化技術(shù)可以快速增加收入

5.2 數(shù)字化技術(shù)可以用的更少，更快地得到更多

5.3 數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

5.4 數(shù)字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

5.5 數(shù)字化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5.6 數(shù)字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

6 企業(yè)如何成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6.1 構(gòu)建數(shù)字化愿景

6.1.1 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗(yàn)方面的差距

6.1.2 打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

6.1.3 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距

6.1.4 構(gòu)建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來(lái)成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動(dòng)力的共同愿景。

6.2 集中精力搞特區(qū)

6.2.1 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

6.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織

6.2.3 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗(yàn)場(chǎng)景，發(fā)掘客戶的痛點(diǎn)

6.2.4 創(chuàng)造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)

6.2.5 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)

6.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)

6.3 按價(jià)值量和基礎(chǔ)條件評(píng)估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑

6.3.1 最有價(jià)值的最值得轉(zhuǎn)型

6.3.2 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團(tuán)隊(duì)和建立變革的信心

6.3.3 依據(jù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值評(píng)估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。

6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

6.4.1 看見(jiàn)未來(lái)，勇于試錯(cuò)。

6.4.2 快速原型，快速迭代。

6.5 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破

6.5.1 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機(jī)。

7 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。數(shù)字化時(shí)代的人才和團(tuán)隊(duì)

7.1 數(shù)據(jù)、知識(shí)和技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

7.2 知識(shí)半衰期越來(lái)越短，終生學(xué)習(xí)成為必然

7.3 組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專家型人才

7.4 敏捷型組織——數(shù)字換時(shí)代的組織架構(gòu)

7.4.1 高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，

7.4.2 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專家資源，

7.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

7.5 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力

7.5.1 數(shù)字化能力

7.5.2 領(lǐng)導(dǎo)力

7.5.3 數(shù)學(xué)能力

7.5.4 合作能力

7.6 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化