1.?大型項目分階段，分片施工實施進(jìn)度；2.主體工程，附屬工程?苑⒔?度；3.各項作業(yè)活動統(tǒng)籌安排等。

分析工具：對比分析法，進(jìn)度管理工具

（五）財務(wù)分析與評價

1.項目投資估算。包括：土地費用、財務(wù)費用前期工程費、廠房?苑⒎眩??苑⒓浣臃眩?包括：其他費用、不可預(yù)見費、稅費；開發(fā)直接費，包括管理費、銷售費用。

2.資金的籌集方案及籌資成本估算（可略）。包括：資金籌集方案；資金籌集成本；項目還貸能力，支付能力分析等。

3.財務(wù)評價。財務(wù)評價是依據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度、價格和有關(guān)法規(guī)，從項目角度對項目的盈利能力、償債能力以及外匯平衡能力等項目財務(wù)狀況進(jìn)行分析，并借以衡量項目財務(wù)可行性。

分析工具：動態(tài)與靜態(tài)分析工具

（六）風(fēng)險分析與評估

風(fēng)險分析通過對影響投資效果的社會、經(jīng)濟、環(huán)境、政策、市場等因素的分析，了解不同因素對項目的影響性質(zhì)及程度，

為項目運作中對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制提供依據(jù)。同時根據(jù)風(fēng)險的可能性，為投資者了解項目的風(fēng)險大小與風(fēng)險來源提供參考。具體包括：投資風(fēng)險因素分析；不確定性分析等內(nèi)容。

分析工具：概率統(tǒng)計、趨勢預(yù)測模型

（七）企業(yè)及宏觀經(jīng)濟評價（企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略評價，可與第一部分合并）

根據(jù)企業(yè)自身長期戰(zhàn)略及國民經(jīng)濟長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，衡量投資項目對企業(yè)自身及社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實際貢獻(xiàn)。它是從整個長期戰(zhàn)略角度分析評價投資項目需要付出的代價和對企業(yè)及國家的貢獻(xiàn)，是從宏觀經(jīng)濟角度分析項目的微觀經(jīng)濟效益。

分析工具：對比、綜合論述

（八）可行性研究結(jié)論

根據(jù)相關(guān)因素的分析與各項評價指標(biāo)，對項目可行與否作出明確結(jié)論，針對項目存在問題提出建議并對建議的效果做出預(yù)估。

可行性研究報告的評價：符合政策法令、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)及社會經(jīng)濟效益可行。

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下午：

二、項目總體情況分析實踐

簡單介紹產(chǎn)業(yè)論證的基本方法：科工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化流程、產(chǎn)業(yè)論證必須的基本知識。

1.?項目建設(shè)必要性分析（PEST/SWOT）

（1）國家及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（《XX省裝備制造業(yè)“十四五”規(guī)劃》

），（2）國家及地方產(chǎn)業(yè)政策（《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》

）,（3）公司自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（4）其他考慮的要素（黑天鵝導(dǎo)致必要性）

2.?項目合法性分析

咨詢有關(guān)人士各種法律規(guī)范，查詢有關(guān)文件

3.?項目優(yōu)勢/劣勢

SWOT分析工具、PEST分析工具

（區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、材料資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢）

企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（內(nèi)部情報）

4.?項目實施計劃及工程管理（可調(diào)整）

三、市場調(diào)研與需求預(yù)測實踐

（一）行業(yè)供需分析

1.行業(yè)情報獲取的途徑（數(shù)據(jù)來源）。

2.數(shù)據(jù)情報加工整理方法（情報整理、分析與展示方法）

分析內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)情況、銷售情況、進(jìn)出口情況、

行業(yè)規(guī)模、行業(yè)經(jīng)營效益（關(guān)注虧損企業(yè)）、行業(yè)財務(wù)指標(biāo)（營運、償債、盈利及發(fā)展?jié)摿Γ?/font>