工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能制造與數(shù)字化平臺建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：
1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質(zhì)和架構(gòu)

1.1.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)成體系

1.2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代背景和基礎(chǔ)條件

1.3.【案例解析】：基于大數(shù)據(jù)的C2B產(chǎn)品定制

1.4.【案例解析】：阿里“雙十一”背后強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)處理能力

1.5.【案例解析】：百度逆襲：AI戰(zhàn)略——無人駕駛

2.傳統(tǒng)制造業(yè)如何植入互聯(lián)網(wǎng)基因

2.1.用戶思維——為懶人服務(wù)

2.2.【案例解析】：巨劃算——打車和外賣的用戶補(bǔ)貼邏輯

2.3.【案例解析】：中國郵政VS順豐速運(yùn)，用戶的槽點(diǎn)在哪里？

2.4.【案例解析】：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？

2.5.【案例解析】：

2.6.【案例解析】：拼多多市值相當(dāng)于4個聯(lián)想集團(tuán)，哪些用戶群體貢獻(xiàn)最大？

2.7.【案例解析】：抖音和快手所呈現(xiàn)出的用戶畫像，反映了真實(shí)的中國青年？

2.8.【實(shí)戰(zhàn)分享】：用戶畫像偏差——某廚具生產(chǎn)廠家線上推廣遭遇的困惑

2.9.【實(shí)戰(zhàn)分享】：剛需VS偽需求——共享雨傘的用戶畫像構(gòu)建

2.10.產(chǎn)品思維——對一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒

2.11.【案例解析】：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

2.12.平臺思維——規(guī)則制定者

2.13.數(shù)據(jù)思維——最大的生產(chǎn)資料

2.14.【案例解析】：門店持續(xù)暴增，美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的大數(shù)據(jù)思維和顛覆式創(chuàng)新

2.15.跨界思維——亂拳打死老師傅

2.16.【案例解析】：移動支付動了誰的奶酪？

2.17.【案例解析】：銷量持續(xù)下滑，康師傅們的日子不好過了

2.18.【小組討論】：未來十年，還有哪些將被淘汰的行業(yè)和崗位？

2.19.創(chuàng)新思維——做別人不做的事

2.20.【案例解析】：

3.制造業(yè)管理創(chuàng)新與工具方法實(shí)踐

3.1.痛點(diǎn)列舉法

3.2.【案例解析】：

3.3.頭腦風(fēng)暴法

3.4.【實(shí)戰(zhàn)分享】：

3.5.邏輯推演法

3.6.【案例解析】：摩拜單車VS小黃車——商業(yè)邏輯決定商業(yè)空間

3.7.逆向思維法

3.8.【案例解析】：在非洲賣得最好的中國手機(jī)品牌

3.9.場景重構(gòu)法


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