曙海教學優(yōu)勢
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課程大綱
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一、數(shù)字化人才培養(yǎng)及組織致勝之道
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1、數(shù)字化時代的人才觀
? 數(shù)字化時代顯著特征
? 數(shù)字化帶來的業(yè)務新變化和組織模式變化
?數(shù)字化對企業(yè)的新要求和人才定位
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2、人才觀在企業(yè)是如何落地
? 重構組織認知新視角
? 數(shù)字化管理者思維迭代
? 企業(yè)經(jīng)營觀和人才觀
? 人才觀之激發(fā)組織活力-天時地利人和
? 企業(yè)成功=文化X戰(zhàn)略X組織能力
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3、阿里巴巴的組織致勝之道
? 阿里怎么做組織協(xié)同、數(shù)字化人才與領導力
?組織能量圖（文化打造、能力提升、治理優(yōu)化）
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二、企業(yè)數(shù)字化轉型與阿里巴巴實踐
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第1部分 行業(yè)趨勢：數(shù)字化戰(zhàn)略與趨勢
中國數(shù)字經(jīng)濟超速發(fā)展
增長全局形勢判斷
“十四五”國家科技戰(zhàn)略布局的重點
主要國企行業(yè)的數(shù)字化進程
數(shù)字化轉型實踐的不變主線：更高質量的供需動態(tài)平衡
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第2部分 建立認知：企業(yè)為什么開展數(shù)字化轉型
為什么用戶在數(shù)字化時代變了？
你了解你的企業(yè)數(shù)字化嗎？
組織和人為什么要實現(xiàn)數(shù)字化？
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第3部分 形成共同：數(shù)字化轉型架構方法論、關鍵要素 、實施路徑
數(shù)字化轉型架構方法論
數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的關鍵要素（新技術、新戰(zhàn)略、新中臺）
新技術：ABCDE
新戰(zhàn)略：產(chǎn)品和運營
新中臺：業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術中臺
數(shù)字化轉型需要一個從上至下的實施路徑
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第4部分 行業(yè)實踐：阿里數(shù)字化轉型與實踐
阿里巴巴為什么要做數(shù)字化轉型
阿里消費者運營探索與實踐
阿里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索與實踐
組織數(shù)字化轉型探索與實踐
阿里數(shù)字化落地保障：數(shù)據(jù)治理、戰(zhàn)略保障、數(shù)字人才
