曙海教學優(yōu)勢
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【課程大綱】
A：倉儲日常管理（第一天全天）
1?倉庫的組織與管理原則
1.1?倉庫籌劃的組織原則責
1.2?倉庫的主要職能與倉管員職責
2?倉庫規(guī)劃
2.1?物料管理過程
2.2?倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定
2.3?倉庫規(guī)劃原則
2.4?物品的堆放
2.5?如何進行倉庫布置
2.6?常見的幾種物料堆放方法
2.7?倉庫規(guī)劃要素分析
2.8?條碼管理介紹
3?倉庫物料收發(fā)
3.1?物料的收發(fā)與退料
3.2?成品的收發(fā)與退料
3.3?半成品的收發(fā)與退料
3.4?物料牌、物料卡的重要價值
4?倉庫物料的入/搬/保/盤/出
4.1?物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
4.2?成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
4.3?半成品的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
4.4?物料牌、物料卡的重要價值
4.5?物料異動處理方法
4.6?倉庫與物品保養(yǎng)
4.7?盤點制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
5?人員與制度管理
5.1?倉庫管理制度與工作流程介紹
5.2?根據(jù)員工的性格、特長進行式管理
5.3?倉庫人員績效管理與激勵設(shè)計
5.4?激勵員工為企業(yè)競爭力做貢獻
5.5?根據(jù)員工的性格、特長進行管理
B：日常庫存數(shù)據(jù)的挖掘與庫存管理（第二天上午）
6?倉儲與庫存的緊密聯(lián)系
6.1?供應(yīng)鏈視角下的庫存管理
6.2?倉儲寶貴數(shù)據(jù)域主要的需求預測方法及其在供應(yīng)鏈管理中得運用
6.3?減少前置期不確定性的主要問題和方法，并以此確定庫存水平
6.4?供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準時制（JIT186 1059 7228）
6.5?延遲生產(chǎn)
6.6?ABC分析法
6.7?再訂貨水平系統(tǒng)
C：倉儲現(xiàn)場管理與目視化管理（第二天下午）
7?倉儲現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法
7.1?現(xiàn)場——人員管理
7.2?現(xiàn)場——物料管理
7.3?現(xiàn)場——品質(zhì)管理
7.4?現(xiàn)場——設(shè)備管理
7.5?現(xiàn)場——環(huán)境管理
7.6?現(xiàn)場——操作管理
7.7?現(xiàn)場——信息管理
7.8?現(xiàn)場——布局管理
8?倉儲現(xiàn)場管理的技術(shù)與手段
8.1?倉儲標準化設(shè)計
8.2?理解物流中的“效益背反”原理
8.3?從倉儲的七大浪費逐步解決入手
8.4?適當采用精細化管理方法
8.5?采用目視化管理——現(xiàn)場6S管理方式
8.5.1?6S活動的簡介
8.5.2?倉儲與物流現(xiàn)場標示顏色及方法圖庫介紹
