?項目管理辦公室（PMO）解決方案培訓課程

課程大綱：

第1部分?以項目管理思維開展管理項目工作

項目管理概述；項目管理組織環(huán)境；項目管理組織平臺；合格項目經理的素質要求；項目經理職責。

第2部分?項目管理辦公室概述

為什么要設立PMO；什么時候設立PMO；PMO管什么；如何進行PMO管理；PMO的組織；PMO的職責和權利。

第3部分?PMO實務和管理

制訂流程；編寫項目規(guī)范；合同評審和管理；項目立項和審批；項目計劃評審；項目過程控制；協(xié)調和仲裁；項目信息采集和發(fā)布；項目審計；項目現(xiàn)場輔導；項目經理培養(yǎng)；項目咨詢和交流；項目信息系統(tǒng)建設。

第4部分?項目績效評估

項目后評估；項目績效評估的意義與作用；項目績效評估的操作方法（項目績效管理與組織績效、個人績效管理的關系）；初始階段項目的評估；成熟階段的項目績效評估；PMO的績效評估；項目績效評估的結果應用；項目績效評估和組織績效評估、個人績效評估的關系。

第5部分?企業(yè)實施項目管理體系規(guī)劃

項目管理方法論介紹（組織、流程、規(guī)范、指導手冊、模板、工具）；項目管理規(guī)范規(guī)劃介紹；項目管理模板介紹（項目實施模板、項目管理模板，項目階段模板、模板范例、模板與角色）；企業(yè)導入項目管理將遇到的風險；企業(yè)引進項目管理的問題所在；如何評估和建立企業(yè)項目管理成熟度；項目管理在企業(yè)推進的方法與步驟。