Section 1.1 面向客戶研發(fā)需求觀（業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)需求工程）
（通過生活、IT系統(tǒng)開發(fā)的案例闡述需求的真諦，幫助學(xué)員建立面向客戶研發(fā)的理念，掌握業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)需求工程的核心思想）
（通過具體的案例，幫助學(xué)員掌握“澄清問題、了解背景、建議并確認(rèn)解決方案”工作思路，使業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)需求工程能夠落地）
Section 1.2 需求分析工作內(nèi)容與核心線索
（通過回顧需求分析方法的發(fā)展過程，來闡述需求分析的本質(zhì)，以及未來發(fā)展方向）
?需求的價(jià)值模型層分析：價(jià)值樹
?需求的系統(tǒng)模型層分析：五大需求基本元素
（以上三個(gè)小節(jié)分別講述從業(yè)務(wù)價(jià)值、組織/業(yè)務(wù)模型以及系統(tǒng)模型的角度看待信息化系統(tǒng)需求的結(jié)果，并給出對(duì)應(yīng)的需求分析內(nèi)容，引出3大價(jià)值要點(diǎn)、4個(gè)需求組織元素、5個(gè)需求基本元素，使學(xué)員能夠清晰地理清需求分析的核心線索）
Section 1.3 需求分析的工具與產(chǎn)物
正確認(rèn)識(shí)建模工具：UML Vs. IDEF
（說明為什么要建模，建模的本質(zhì)，以及如何選擇建模工具，建到什么程度）
（深入解決需求模板的使用要點(diǎn)，點(diǎn)出需求模板應(yīng)用盲區(qū)，并介紹本次課程中所采用的需求模板）
Section 2：百步穿楊：定義項(xiàng)目
Section 2.1 鎖定目標(biāo)/愿景
（講解目標(biāo)定義的意義，說明目標(biāo)、愿景的描述方式、要點(diǎn)，講解《問題卡片》模板的應(yīng)用）
ü?團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法（聯(lián)合開發(fā)）
貫穿案例Workshop：高層目標(biāo)訪談à問題定義
（學(xué)員分組制定訪談?dòng)?jì)劃à現(xiàn)場(chǎng)高層訪談模擬à學(xué)員小組寫作《問題卡片》，完成目標(biāo)/愿景定義）
（講解并演示對(duì)標(biāo)識(shí)的目標(biāo)/愿景進(jìn)一步做深入分析的三種方法）
Section 2.2 理清Stakeholder
Stakeholder關(guān)注點(diǎn)分析
貫穿案例Workshop：Stakeholder識(shí)別、分析
（識(shí)別示例案例系統(tǒng)中主要的Stakeholder，并對(duì)其中幾個(gè)Stakeholder進(jìn)行詳細(xì)分析，列出其核心關(guān)注點(diǎn)）
Section 2.3 明確項(xiàng)目級(jí)約束
Section 3：跑馬圈地：劃定項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍
Section 3.1主題域（業(yè)務(wù)子系統(tǒng)）劃分
技術(shù)子系統(tǒng) vs. 業(yè)務(wù)子系統(tǒng)
（講解以技術(shù)視角和業(yè)務(wù)視角分解子系統(tǒng)之間的差異，以及它們的優(yōu)缺點(diǎn)）
（講解管理職能、產(chǎn)品服務(wù)兩種維度的劃分原則，以及驗(yàn)證子系統(tǒng)劃分合理性的原則，并舉例說明）
強(qiáng)調(diào)橫向關(guān)系：構(gòu)件圖
強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)交互與共享：數(shù)據(jù)流圖
（說明如何選擇用哪種圖來描述子系統(tǒng)劃分的結(jié)果）
（學(xué)員閱讀案例說明，分小組討論主題域劃分，并通過適合的模型表示出來）
（說明業(yè)務(wù)流程在信息化系統(tǒng)中的重要性，以及如何提前標(biāo)識(shí)流程，即尋找事件）
貫穿案例Workshop：識(shí)別主題域內(nèi)的事件
（以示例系統(tǒng)中的一個(gè)主題域?yàn)槔?，小組討論識(shí)別出其事件，講師演示ROSE建模）
（從業(yè)務(wù)價(jià)值理解報(bào)表，從而使學(xué)員理解如何引導(dǎo)用戶發(fā)掘報(bào)表需求）
全局報(bào)表：KPI、匯報(bào)關(guān)系、數(shù)據(jù)分析
流程級(jí)報(bào)表：異常、進(jìn)度、數(shù)據(jù)分析
貫穿案例Workshop：識(shí)別主題域內(nèi)的管控點(diǎn)
（小組討論，得出示例系統(tǒng)中的主要管控點(diǎn)列表）
（對(duì)之前的分析結(jié)果進(jìn)行整理，填充入需求規(guī)格說明書中[完成第2章節(jié)全部，以及第3章的目錄]）
Section 4：抽絲剝繭：理清行為脈絡(luò)
（從業(yè)務(wù)的視角理解流程，理解流程的來源、核心要素，以便學(xué)員能夠更加準(zhǔn)確地獲取流程相關(guān)信息；并且掌握分層描述流程的技能）
數(shù)據(jù)流為主：數(shù)據(jù)流程圖
現(xiàn)場(chǎng)出圖的技術(shù)
貫穿案例Workshop：流程分析與建模實(shí)戰(zhàn)
（學(xué)員小組討論，以示例系統(tǒng)中其中一個(gè)主題域?yàn)槔瑢?duì)其中的兩個(gè)主要流程進(jìn)行流程建模，講師點(diǎn)評(píng)并演示如何用Rose組織這些模型，并幫助學(xué)員理解需求工作中流程建模做到什么程度）
（說明流程優(yōu)化的基本方法，并通過對(duì)示例系統(tǒng)中某些流程的合理性進(jìn)行分析，給出建議，理解它對(duì)信息系統(tǒng)的影響）
Section 4.2 業(yè)務(wù)功能分析
（深入解析用例與功能的區(qū)別，使學(xué)員正確理解、應(yīng)用）
（講解信息系統(tǒng)中如何識(shí)別用例）
貫穿案例Workshop：用例圖片段建模實(shí)戰(zhàn)
（學(xué)員小組討論，以示例系統(tǒng)中其中一個(gè)名為“體檢業(yè)務(wù)子系統(tǒng)”的主題域?yàn)槔?，?duì)其中的兩個(gè)主要流程進(jìn)行用例建模，講師演示如何使用Rose將它們合并成整個(gè)子系統(tǒng)的用例模型）
（對(duì)之前的分析結(jié)果進(jìn)行整理，填充入需求規(guī)格說明書中[完成第3章節(jié)中關(guān)于行為需求主線的內(nèi)容，并列出第4章中關(guān)于行為需求主線的目錄]）
Section 5：樂高世界：呈現(xiàn)數(shù)據(jù)框架
Section 5.1 領(lǐng)域建?；A(chǔ)
（說明數(shù)據(jù)主線在需求分析過程中的工作內(nèi)容，掌握類圖的基本概念與應(yīng)用要點(diǎn)，解決為什么要做領(lǐng)域模型的困惑）
Section 5.2 領(lǐng)域建?；A(chǔ)
（列舉領(lǐng)域模型中實(shí)際應(yīng)用中常犯的錯(cuò)誤，給出良好領(lǐng)域模型的標(biāo)準(zhǔn)）
（介紹領(lǐng)域建模最有效工作：四色建模法）
貫穿案例Workshop：領(lǐng)域建模片段實(shí)戰(zhàn)
（學(xué)員小組討論，以示例系統(tǒng)中其中一個(gè)主題域?yàn)槔?，用四色建模法?duì)其中的兩個(gè)主要流程進(jìn)行領(lǐng)域建模，講師點(diǎn)評(píng)并演示如何使用Rose將它們合并成整個(gè)子系統(tǒng)的領(lǐng)域模型）
（對(duì)之前的分析結(jié)果進(jìn)行整理，填充入需求規(guī)格說明書中[完成第3章節(jié)中關(guān)于數(shù)據(jù)需求主線的內(nèi)容，并列出第4章中關(guān)于數(shù)據(jù)需求主線的目錄]）
課時(shí)安排：1.5學(xué)時(shí)
本章節(jié)通過演示使學(xué)員掌握領(lǐng)域建模的理念與手段。
Section 6：浮沙高臺(tái)：理清非功能需求
Section 6.1 質(zhì)量/約束分析要點(diǎn)
（透徹分析質(zhì)量需求在實(shí)踐中最典型的“定性化”、“全局化”問題，并給出實(shí)際的操作建議）
（講解如何從全局看待質(zhì)量需求，如何為具體的項(xiàng)目/產(chǎn)品定義質(zhì)量屬性樹）
Section 6.2 質(zhì)量/約束分析工具
（詳細(xì)介紹如何使用目標(biāo)場(chǎng)景決策卡來描述非功能需求，并以易用性為例說明如何推導(dǎo)和分析非功能需求）
（小組討論，對(duì)示例系統(tǒng)進(jìn)行全局質(zhì)量樹的整理，并列舉一部分目標(biāo)場(chǎng)景決策卡）
（對(duì)之前的分析結(jié)果進(jìn)行整理，填充入需求規(guī)格說明書中[完成第5章節(jié)的內(nèi)容]）
Section 7：天圓地方：填充需求細(xì)節(jié)
Section 7.1 業(yè)務(wù)功能需求細(xì)節(jié)
業(yè)務(wù)功能需求細(xì)節(jié)寫作要點(diǎn)（用例描述）
（講解業(yè)務(wù)功能寫作和傳統(tǒng)IPO模式的功能描述之間的本質(zhì)區(qū)別，講清寫作的內(nèi)容與要點(diǎn)）
（通過案例講解用例描述和任務(wù)卡片兩種寫作形式的使用方法，并對(duì)常見的錯(cuò)誤進(jìn)行點(diǎn)評(píng)）
?貫穿案例Workshop：業(yè)務(wù)功能需求描述實(shí)戰(zhàn)
（小組討論，并分別以任務(wù)卡片、用例描述兩種形式來完成一個(gè)業(yè)務(wù)功能的需求描述）
Section 7.2 報(bào)表需求細(xì)節(jié)
報(bào)表需求細(xì)節(jié)寫作要點(diǎn)
Section 7.3 接口需求細(xì)節(jié)
接口需求細(xì)節(jié)寫作要點(diǎn)
Section 7.4 數(shù)據(jù)需求細(xì)節(jié)
?數(shù)據(jù)需求細(xì)節(jié)寫作要點(diǎn)
（對(duì)之前的分析結(jié)果進(jìn)行整理，填充入需求規(guī)格說明書中[完成第4章節(jié)的內(nèi)容]）
4）?數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)
本章節(jié)通過演示使學(xué)員掌握業(yè)務(wù)功能、報(bào)表、接口、數(shù)據(jù)項(xiàng)四個(gè)需求基本元素的描述方式。
