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課程目標(biāo)：

通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠?qū)?xiàng)目管理和成本控制有所了解；對于業(yè)主角色的費(fèi)用控制體系有很好的把握，掌握基本的工程造價(jià)管理基本原理,總體掌握EPC 總承包項(xiàng)目的最佳實(shí)踐案例。

課程大綱：

主題	內(nèi)容
? 項(xiàng)目管理知識體（PMP）+（法律法規(guī)）	①?項(xiàng)目及工程項(xiàng)目 ①?1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)層面、3層約束、4個(gè)階段、5大過程、9大體系、42個(gè)過程定義、74個(gè)任務(wù)、75個(gè)可交付成果、129個(gè)工具 ②?7個(gè)法律法規(guī)：價(jià)格法、建筑法、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、招投標(biāo)法、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范*
工程造價(jià)知識體系及業(yè)主實(shí)踐（發(fā)包模式、計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)工具選擇）	①?工程造價(jià)基本內(nèi)容、組織、原則* ②?全過程造價(jià)控制* ③?過程造價(jià)構(gòu)成 ④?計(jì)價(jià)方法和依據(jù) ⑤?決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)預(yù)測 ⑥?發(fā)承包階段合同價(jià)款的約定 ⑦?施工階段工程計(jì)量與支付* ⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理* ⑨?竣工決算 ⑩?工程經(jīng)濟(jì)及融資
業(yè)主項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃最佳實(shí)踐（PEP編制實(shí)例講解）+項(xiàng)目全面預(yù)算管理及成本控制體系建立、運(yùn)行	①?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（PEP）編制案例與要點(diǎn)釋義 ②?建立依據(jù)（國家法律、行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)制度、項(xiàng)目策略、概算文件）角色定義（控制部）制度和流程表單、實(shí)用工具
①?EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同簽訂、合同執(zhí)行分析與實(shí)踐案例 ②?答疑討論	EPC招標(biāo)文件范本與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項(xiàng)目（按照生產(chǎn)能力或工廠負(fù)荷）案例②有中國特色的EPC總承包項(xiàng)目案例③小EPC項(xiàng)目

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