?課程背景：
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)該如何面對(duì)哪？
2019 年是中國(guó)企業(yè)砥礪前行的新周期，企業(yè)迎來(lái)了大機(jī)遇，也面臨著新挑戰(zhàn)？
宏觀的不確定，互聯(lián)網(wǎng)與新一輪產(chǎn)業(yè)革命的浪潮，不斷沖擊著各行業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)；
中觀的不確定，商業(yè)模式的變遷與技術(shù)演進(jìn)的加速，不斷顛覆著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則；
微觀的不確定，企業(yè)家基因的重塑存在偶然，知識(shí)性工作者的組織管理面臨挑戰(zhàn)。
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如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。
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課程目標(biāo):
1、 建立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體視野，應(yīng)從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐方法論開(kāi)始！
2、 要持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)輝煌，應(yīng)從設(shè)計(jì)一線(xiàn)策略組合與持續(xù)變革管理開(kāi)始！
3、 要持續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，應(yīng)從研究國(guó)內(nèi)國(guó)際的大量實(shí)戰(zhàn)案例與細(xì)節(jié)開(kāi)始！
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適合對(duì)象：企業(yè)高管、各事業(yè)部總監(jiān)，部門(mén)高級(jí)經(jīng)理等。
培訓(xùn)形式：全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、咨詢(xún)式培訓(xùn)解答等。
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課程大綱
第一講： 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與商業(yè)模式
第二講： 時(shí)代變遷與經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
第三講： 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)與布局
第四講： 營(yíng)銷(xiāo)模式突破與路徑
第五講： 運(yùn)營(yíng)協(xié)同與組織變革
第六講： 高效機(jī)制與績(jī)效提升
第七講： 打造精英與培育團(tuán)隊(duì)
第八講： 企業(yè)家轉(zhuǎn)型基因重塑
第一講： 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與商業(yè)模式
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一、 產(chǎn)業(yè)德演進(jìn)
1、 汽車(chē)產(chǎn)品時(shí)代：福特、通用
2、 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)時(shí)代：IBM，英特爾
3、 移動(dòng)生態(tài)時(shí)代：亞馬遜、阿里，騰訊
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二、 商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、 風(fēng)口鷹模式：福特、索尼、蘋(píng)果
2、 風(fēng)口豬模式：華為、恒大、海爾
3、 潛伏虎模式：絕味食品，樂(lè)視圖謀
4、 潛伏狼模式：長(zhǎng)城汽車(chē)，匯川技術(shù)
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第二講 時(shí)代變遷與經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)生了那些變化？
1. 消費(fèi)主權(quán)意識(shí)覺(jué)醒，個(gè)性定制崛起
2. 虛擬現(xiàn)實(shí)融合創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)方式多樣
3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)全面升級(jí)
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二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代哪些是不變的？
1. 創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神
2. 供求關(guān)系一體化的商業(yè)內(nèi)核
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三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)變革的五大轉(zhuǎn)向
1. 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系：從“靜態(tài)連接型”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)一體型”
2. 企業(yè)協(xié)作：從“有限利益鏈”轉(zhuǎn)向“無(wú)限價(jià)值網(wǎng)”
3. 經(jīng)營(yíng)重心：從“企業(yè)中心型”轉(zhuǎn)向“客戶(hù)中心型”
4. 經(jīng)營(yíng)方式：從“規(guī)模范圍型”轉(zhuǎn)向“利基深耕性”
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：從“目標(biāo)計(jì)劃型”轉(zhuǎn)向“需求迭代型”
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案例：1、濰柴動(dòng)力工業(yè)智能網(wǎng)絡(luò)詮釋互聯(lián)網(wǎng)+“智”造
? ? ? ? ? ?2、互聯(lián)網(wǎng)助力紅領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)跑個(gè)性化定制制衣行業(yè)
? ? ? ? ? ?3、美克家居讓 13 億人實(shí)現(xiàn)家居夢(mèng)想自由定制
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第三講 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)與布局
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)
1. 從商業(yè)模式開(kāi)始謀劃
2. 戰(zhàn)略升級(jí)與企業(yè)成長(zhǎng)同步
3. 快速響應(yīng)成為新時(shí)代制勝法寶
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二、戰(zhàn)略升級(jí)的雙三角模型
1. 方法論是戰(zhàn)略升級(jí)的抓手
2. 企業(yè)家是戰(zhàn)略升級(jí)的核心
3. 核心層是戰(zhàn)略升級(jí)的支撐
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案例： 1、“華為優(yōu)勢(shì)”——贏在商業(yè)模式
? ? ? ? ? ? 2、宇通重工利用快速響應(yīng)機(jī)制拓寬海外市場(chǎng)
? ? ? ? ? ? 3、榮昌科技：跳出洗衣業(yè)，做一個(gè)家庭服務(wù)的集成商
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第四講 營(yíng)銷(xiāo)模式突破與路徑
一、營(yíng)銷(xiāo)模式評(píng)估
1. 營(yíng)銷(xiāo)模式評(píng)估
2. 營(yíng)銷(xiāo)模式反思
?3. 營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
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二、模式突破的三個(gè)維度
1. 以客戶(hù)需求洞穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2. 以客戶(hù)價(jià)值看破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
3、以客戶(hù)選擇發(fā)揮自身專(zhuān)長(zhǎng)
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三、營(yíng)銷(xiāo)模式突破的時(shí)空維度
1.道：戰(zhàn)略突破---方式+價(jià)值
2 局：策略突破--商務(wù)+技術(shù)
3.術(shù)：技能提升---素養(yǎng)修煉
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案例：1、格蘭仕：以低碳引領(lǐng)戰(zhàn)略突破
? ? ? ? ? ?2、恒大集團(tuán)從"地產(chǎn)航母"到"多元化帝國(guó)"的轉(zhuǎn)變
? ? ? ? ? ?3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力雅芳中國(guó)突破發(fā)展危機(jī)
第五講 運(yùn)營(yíng)協(xié)同與組織變革
一、組織模式?jīng)Q定管理效能
1. 組織的核心密碼在于經(jīng)營(yíng)
2. 組織，不在于形式而在于能力
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二、組織模式變革的三方向
1. “市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織”取代“管控式科層組織”
2. “開(kāi)放式平臺(tái)組織”取代“封閉式官僚組織”
2. “聚合型有機(jī)組織”取代“離散型機(jī)械組織”
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三、組織變革需理清“五大三角”關(guān)系
1. 前三角：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
2. 右三角：營(yíng)銷(xiāo)、制造和研發(fā)
3. 左三角：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)與人事
4. 后三角：老板、職業(yè)經(jīng)理人和元老
5. 中三角：高層、中層和基層
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案例：1、杜邦：通過(guò)組織變革適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)變化
? ? ? ? ? ?2、華為：變革激發(fā)組織活力
? ? ? ? ? ?3、海爾：以市場(chǎng)鏈為紐帶的組織變革
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第六講 高效機(jī)制與提升績(jī)效
一、績(jī)效為先
1. 績(jī)效=權(quán)力*能力*動(dòng)力*信息
2. 管理，就是要卓有成效
3. 管理，只有真知，方可灼見(jiàn)
二、項(xiàng)目化管理是方向
1. 源于項(xiàng)目管理，高于項(xiàng)目管理
2. 打通端到端的客戶(hù)交付
3. 成果導(dǎo)向，讓價(jià)值評(píng)價(jià)不再困難
4. 有效推進(jìn)知識(shí)管理，激活人才實(shí)現(xiàn)賦能
5. 融合計(jì)劃與變化，聚焦關(guān)鍵
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案例：1、格力集團(tuán)績(jī)效考核管理分析
? ? ? ? ? ?2、天津天士力項(xiàng)目化管理應(yīng)用案例
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第七講 打造精英與培育團(tuán)隊(duì)
一、建立強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)
1. 建立“功能互補(bǔ)、價(jià)值共享”的決策團(tuán)隊(duì)
2. 建立“不求所有、但求所用”的外協(xié)團(tuán)隊(duì)
3. 建立“自我驅(qū)動(dòng)、信念堅(jiān)定”的骨干團(tuán)隊(duì)
4. 建立“銳意進(jìn)取、一專(zhuān)多能”的精兵團(tuán)隊(duì)
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二、核心人才更需要用心經(jīng)營(yíng)
1. 打開(kāi)人心就是打開(kāi)市場(chǎng)
2. 核心人才要精細(xì)化管理
3. 全面創(chuàng)新人才管理機(jī)制
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案例：1、北京鐘表公司扭虧為盈四步棋
? ? ? ? ? ?2、阿里巴巴：打造核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)
? ? ? ? ? ?3、特斯拉：打造人才終身聯(lián)盟
第八講 企業(yè)家轉(zhuǎn)型基因重塑
一、企業(yè)家轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1 ：頂天還得立地，跨越內(nèi)外鴻溝
挑戰(zhàn) 2：變個(gè)分層分期，把控結(jié)構(gòu)節(jié)奏
挑戰(zhàn) 3：實(shí)現(xiàn)自我超越，引導(dǎo)組織成長(zhǎng)
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二、企業(yè)家的角色與思維轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變；
2. 企業(yè)家的思維轉(zhuǎn)變；
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三、企業(yè)家的能力轉(zhuǎn)型
1. 從“近親繁殖”向“知識(shí)雜交轉(zhuǎn)變”
2. 從“企業(yè)洞見(jiàn)”向“產(chǎn)業(yè)視野”轉(zhuǎn)變
3. 從“戰(zhàn)術(shù)思考”向“戰(zhàn)略思維”轉(zhuǎn)變
案例：1、魯冠球：把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成跨國(guó)集團(tuán)
? ? ? ? ? 2、小米雷軍：互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神跟實(shí)業(yè)結(jié)合
? ? ? ? ? 3、比亞迪：產(chǎn)業(yè)融合推動(dòng)無(wú)人駕駛前行
結(jié)論：不確定時(shí)代—--確定的方案
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