?卓越的產(chǎn)品管理的高級(jí)培訓(xùn)課程

課程目錄

第1章：案例分析：某案例公司成長(zhǎng)的煩惱

1.企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題

2.公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題是怎么？

3.企業(yè)成長(zhǎng)的在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)分享

第2章：產(chǎn)品管理的基本概念和框架

1、業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

2、產(chǎn)品管理的基本概念

3、如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

4、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系

5、產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

6、產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系

7、產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)

8、產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

9、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

11、缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處

12、產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理

13、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

14、產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

15、案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

16、產(chǎn)品管理的組織框架

17、產(chǎn)品管理的組織形式

18、采取矩陣管理的原因

19、產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

20、案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)

21、產(chǎn)品管理的流程框架

22、產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系

23、實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

第3章：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)

2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分

5.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作

6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”

7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

9.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

10.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)

11.演練與問題討論

第4章：新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握

4.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

5.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析

7.實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究

8.市場(chǎng)管理流程的輸出?D?D產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

9.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書

10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程

11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

12.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理

13.演練與問題討論、

第5章：產(chǎn)品的需求管理

1、業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

2、需求的不同概念和含義

3、需求搜集分析實(shí)現(xiàn)過程的信息失真分析

4、需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

5、運(yùn)用$APPEALS收集需求的過程和步驟

演練：$APPEALS需求分析

6、常用的需求搜集方法和特點(diǎn)

7、需求的分配、驗(yàn)證

8、市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系

9、需求管理流程

10、實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)

第6章：新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理

5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理

6.演練與問題討論

第7章：新產(chǎn)品的上市管理與生命周期管理

1.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏，為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

3.產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷”

4.新產(chǎn)品上市的主要流程

5.新產(chǎn)品上市的支撐流程

6、產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)

7.?產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系

8、產(chǎn)品上市的“151”策略

9、實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料

10、實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容

11、演練與問題討論

第8章：整合并優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃

1.整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）

2.建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系

3.組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

4.組合路標(biāo)開發(fā)的六個(gè)步驟

5.整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單

6.通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

7.整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

8.制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

9.演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

第9章：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

6.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

7.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

8.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

9.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段

10.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

11.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突

12.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理

13.演練與問題討論

第10章：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

14.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

15.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法?D?D資源池

16.什么叫資源池

17.建立資源池的目的

18.資源池建立的原則

19.資源池的運(yùn)作流程

20.資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

21.資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板

22.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運(yùn)作機(jī)制