【課程大綱】

第一講?6Ｓ活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石?

案例：某車間現(xiàn)場6S的現(xiàn)狀

1. 怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？?

2. 什么是6S活動～定義、含義

3. 為什么6S活動是管理基石

4. 6S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！

5. 6S活動的管理哲學(xué)（ 感“悟” ）

6. 6S的管理境界：6S活動的3級水平

第二講：1S整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄

?視頻案例：整理小游戲

一、整理的定義與要點

二、整理的推行要領(lǐng)

1. 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

問題討論：根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分要與不要？

2. 必需品與非必需品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

工具：非必需品處置一覽表

三、整理推行常用的方法

1. 使用頻率法

案例練習(xí)：不同使用頻率的物品應(yīng)放置哪里

2. 價值分析法

3. 定點拍照法

4.紅牌作戰(zhàn)法

工具演練：現(xiàn)場問題檢查表的設(shè)計

第三講：2S整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷

視頻案例：整頓的游戲 “整頓”是一門定位、擺放、標(biāo)識的技術(shù)和藝術(shù)

一、整頓的含義與作用

二、整頓的“3要素”

1. 場所：根據(jù)生產(chǎn)流程，繪制定置平面圖 以類定區(qū)、常近少遠(yuǎn)、物品特性

2. 置放方法：以型定法、先進(jìn)先出、

3. 標(biāo)識：易懂、易看(看到)、易判斷、統(tǒng)一、 名符其實

案例分析：現(xiàn)場不同物品的置放方法

三、整頓的“4定”原則

1. 定點：所有物品都有指定區(qū)位，劃線。

2. 定容：根據(jù)物體特性和形狀選擇合適的容器

3. 定量：確定安全庫存,明確最大量和最小量

4. 定人：必要時注明物品管理規(guī)定,責(zé)任人

案例分析：某公司的4定實施

四、整頓常用的方法

1. 形跡法

2. 標(biāo)識法

3. 顏色管理法

4. 劃線法

5. 目視化看板

第四講：3S清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境

視頻案例：清掃小游戲

一、清掃的含義與作用

二、清掃的步驟

1. 清掃

2. 點檢

3. 緊固

4. 潤滑

三、清掃的推行要領(lǐng)

1.三掃:掃漏、掃黑、掃怪

2.清除五漏：漏油、漏水、漏電、漏氣、漏料

3.確保所有生產(chǎn)要素都處在正常狀態(tài)

四、建立清掃責(zé)任區(qū)

1.作業(yè)區(qū)

2.辦公區(qū)

3.公共區(qū)

4.存儲區(qū)

……

五、責(zé)任區(qū)的清掃標(biāo)準(zhǔn)

工具表單：《公共區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域清掃標(biāo)準(zhǔn)》

第五講：4S清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底

討論：如何將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化？

一、清潔的含義與作用

二、清潔的推行要領(lǐng)：標(biāo)準(zhǔn)化

1. 制定圖文并茂的標(biāo)準(zhǔn)

2. 定置定位的標(biāo)準(zhǔn)

3. 標(biāo)識方法的標(biāo)準(zhǔn)

4. 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：某公司的標(biāo)準(zhǔn)化

三、清潔的推行要領(lǐng)：制度化

討論：為什么一定要在崗位上貼6S管理標(biāo)準(zhǔn)？

1. 建立檢查、考核、評比、獎懲制度

第六講：5S素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣

引入：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。

一、素養(yǎng)的含義與作用

二、職業(yè)素養(yǎng)

1.職業(yè)道德

2.職業(yè)行為

3.職業(yè)習(xí)慣

三、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

1. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

案例：某企業(yè)規(guī)則、規(guī)定

2. 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)。圖文展示

3. 制訂禮儀守則： 禮儀守則

4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實踐）

5. 推動各種精神提升活動（展會、禮貌運動等）

第七講、6S安全（SAFITY）：安全第一、預(yù)防為主

1. 安全第一，安全真的第一嗎？

2. 安全活動的目標(biāo)：零災(zāi)害！

3. 安全與前面5S的關(guān)系

4. 工廠常見安全管理項目

5. KY危險預(yù)知與KYT危險預(yù)知訓(xùn)練

6. 安全的目視化管理方法

7. 安全的常用表單與規(guī)范

8. 安全內(nèi)涵的深入與延伸理解

第八講? 目視化管理

一、現(xiàn)場目視管理

1.現(xiàn)場目視管理實施的要領(lǐng)

?? 2.目視管理生產(chǎn)效率管制技巧

3.目視管理品質(zhì)異常管制技巧

4.目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧

5.目視看板的制作要領(lǐng)和步驟

6.現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計與制作

?問題剖析:豐田目視管理應(yīng)用“三要素”

觀看錄像:目視管理在6S活動中的應(yīng)用

?? 問題研討:如何讓看板管理不流于形式

第九講 ：6S項目推進(jìn)～現(xiàn)場活動展開（實戰(zhàn)案例）

1、6S項目推進(jìn)的步驟

2、6S項目推進(jìn)分析～（實戰(zhàn)案例）

3、反思-企業(yè)6S活動推進(jìn)失敗原因

課程總結(jié)及疑難解答