?新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)課程

課程目錄

第1章：研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析

1.?“微笑曲線”的含義

2.?做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）

3.?正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）

4.?找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

5.?術(shù)語解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）

6.?技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

7.?商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

8.?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

9.?新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

10.?案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

第2章：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1.?產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2.?典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3.?成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4.?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

5.?矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）

6.?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

7.?實(shí)例講解：某IT公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

8.?演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

第3章：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1.?產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design?Flow）

2.?開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

3.?開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”

4.?產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)

5.?產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

6.?咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為

7.?咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程

8.?研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

第4章：產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審

1.?企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷）

2.?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.?為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

4.?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）

5.?業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6.?產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7.?各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素

8.?產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9.?業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

10.?項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解

11.?項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

12.?如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13.?實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14.?產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？

15.?如何建立技術(shù)評(píng)審的Check?List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化

16.?實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

第5章：項(xiàng)目的立項(xiàng)管理

1.?研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題

2.?項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……

3.?項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

4.?項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”

第6章：研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制

1.?研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？

2.?咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系

3.?項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

4.?項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

5.?監(jiān)控計(jì)劃

6.?項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

7.?項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

8.?項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

9.?項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10.?項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

11.?項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12.?項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審

13.?產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14.?項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15.?質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

16.?計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑

17.?計(jì)劃模板

18.?情景化的知識(shí)管理

19.?項(xiàng)目資源使用曲線

20.?人員梯隊(duì)化

21.?時(shí)間的階段分布

22.?咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》

第7章：研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.?風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別

2.?風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

3.?發(fā)生概率、影響程度

4.?演示：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

5.?研討：定性的風(fēng)險(xiǎn)分析描述

第8章：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1.?如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）

2.?案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3.?變革失敗的八大原因分析

4.?成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5.?企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6.?如何處理變革管理中人的問題

7.?成功實(shí)施管理變革的案例分享?