
曙海教學優(yōu)勢
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?研發(fā)財經(jīng)及成本管理的高級培訓課程
課程目錄
第1章:研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略,不能矛盾,避免“只見樹木,不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識,形成文化,才能避免流于口號,才能被真正執(zhí)行。
c缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式?
成本控制原則?
成本管理文化培養(yǎng)?
成本管理意識宣傳?
優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳?
危機意識、成本管理壓力傳遞?
成本管理方法培訓和宣傳?
成本意識、成本管理文化評估?
第2章:研發(fā)成本管理方法?
不少公司都了解成本管理的重要性,但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行,處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地,使研發(fā)成本管理僅僅流于口號,不能落實到實處。
目標成本法?
價值分析VA/VE?
作業(yè)成本法ABC法?
質量成本管理?
設計成本控制?
實施成本控制?
全生命周期成本管理?
全流程成本管理?
決策成本管理?
歸一化成本管理?
軟件成本管理?
對外合作/外包?
創(chuàng)新成本管理?
風險成本管理?
案例庫建設和使用?
專家?guī)旖ㄔO和使用?
QCC圈?
第3章:研發(fā)成本管理流程?
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲?如何有效的實現(xiàn)成本管理?如何使相關制度措施落到實處,有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。?
概念/計劃階段?
范圍功能分析?
目標成本?
財經(jīng)可行性分析?
降成本報告?
風險成本管理?
開發(fā)驗證階段?
價值工程?
歸一化等?
成本監(jiān)測與成本糾正?
成本攻關?
撤項?
風險成本管理?
發(fā)布階段?
改進總結?
成本管理報告?
過程審計?
相關人員職責履行情況評估?
生命周期管理階段?
降成本信息積累?
價值工程?
降成本優(yōu)化項目?
流程執(zhí)行要點?
重視評審?
流程環(huán)節(jié)職責明確?
職責履行評估?
第4章:研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設?
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程,需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。否則,一切都是空中樓閣。?
組織?
制度?
成本管理制度?
成本管理人事制度?
基礎數(shù)據(jù)積累和完善?
基本財經(jīng)數(shù)據(jù)?
案例庫?
專家?guī)?
改進/降成本建議庫?
共享模塊庫?
人力資源建設?
任職資格?
人員素質模型?
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)?
第5章:研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎?
研發(fā)管理人員不是會計,但是了解最基本的財經(jīng)知識,能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通,并促進其理解成本管理,進而將成本管理融于行動。?
研發(fā)必備財經(jīng)基礎?
研發(fā)成本模型?
第6章:總結:研發(fā)成本管理實施要點