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一、培訓(xùn)目標(biāo)：

理解P6?項(xiàng)目管理概念及方法；掌握P6?進(jìn)度計劃編制操作及實(shí)用技巧 ；

掌握P6?資源計劃編制實(shí)用方法；掌握P6?贏得值管理及成本管理技術(shù)；

學(xué)會P6?計劃分析及圖表輸出；掌握P6?項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)計算及測評技術(shù)；

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二、培訓(xùn)大綱

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第一篇：P6?項(xiàng)目管理概念與方法

P6?軟件簡介；

P6?項(xiàng)目概念及方法；

P6?基本業(yè)務(wù)邏輯；

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第二篇：進(jìn)度計劃管理

項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理概述；

項(xiàng)目計劃編制工作流程；

P6?與Excel及MS Project；

日歷定義原則及應(yīng)用；

WBS范圍管理計劃編制；

項(xiàng)目作業(yè)分解及工期估算；

邏輯關(guān)系類型及應(yīng)用；

項(xiàng)目制約因素應(yīng)用；

進(jìn)度計算原則及注意事項(xiàng)；

項(xiàng)目工期偏差與調(diào)整技巧；

項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)績效測評；；

項(xiàng)目目標(biāo)計劃管理；

多級計劃管理方法；

項(xiàng)目周報及月報編制方法；

圖紙文檔管理應(yīng)用方法；

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第三篇：項(xiàng)目資源管理

角色與資源定義；

工作負(fù)荷與資源計劃；

資源分解與分配方法；

資源使用與工期關(guān)系；

資源使用與成本關(guān)系

工期與資源相互制約技術(shù)；

工作績效數(shù)據(jù)填報；

資源直方圖分析方法；

資源平衡與優(yōu)化過程；

資源數(shù)量估算過程； ?

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第四篇 贏得值與成本管理

項(xiàng)目概算、預(yù)算及成本管理方法

項(xiàng)目贏得值管理(EVM )技巧；

項(xiàng)目成本盈虧預(yù)測方法

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第五篇 計劃更新及測評

計劃更新工作流程及制度；

計劃更新內(nèi)容及方法；

計劃偏差監(jiān)控與問題管理；

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