課程大綱

1.?概述

項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)

項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目管理技能

2.?步驟一：目標(biāo)清

什么是“目標(biāo)”

如何知道項(xiàng)目是否值得做

項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目與戰(zhàn)略

商業(yè)論證

項(xiàng)目啟動

收集需求

“誰”的需求

什么是“需求”

需求的分類

需求挖掘

需求管理

3.?步驟二：質(zhì)量明

什么是“質(zhì)量”

產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量

適用性

質(zhì)量管理

質(zhì)量環(huán)

質(zhì)量成本

TQM

4.?步驟三：范圍定

什么是“范圍”

項(xiàng)目分解

分解原則

任務(wù)編碼

控制賬戶

5.?步驟四：指標(biāo)衡

項(xiàng)目三約束

核算成本

主要成本類別

成本基線

計(jì)算工期

估算任務(wù)工期

正推法

逆推法

指標(biāo)優(yōu)化

概率計(jì)算

壓縮工期

資源平衡

成本與工期動態(tài)平衡

6.?步驟五：采購動

采購生命周期

界面管理

合同評審

7.?步驟六：風(fēng)險(xiǎn)晴

風(fēng)險(xiǎn)無處不在

風(fēng)險(xiǎn)類別與清單

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對

需求變更

時(shí)間不足

人員沖突

8.?步驟七：收拾行囊又一程

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制

項(xiàng)目后評估

項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫

組織項(xiàng)目管理成熟度

回顧與總結(jié)