曙海教學優(yōu)勢
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建立了良好的合作關系,合作企業(yè)三十多萬家。曙海的課程得到業(yè)內企事業(yè)單位廣泛贊譽。
課程大綱
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一、高績效團隊概述
1、案例分析：拆字游戲
2、創(chuàng)新時代人才的挑戰(zhàn)？
3、管理者的使命
4、高績效團隊管理模型
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二、團隊人力資源規(guī)劃
1、某公司3年規(guī)劃（示例）
2、某公司（2024）年度目標（示例）
3、某公司（2024）目標達成關鍵舉措
4、某公司（2024）年度產品規(guī)劃（示例）
5、某公司（2024)產品線路標規(guī)劃（舉例）
6、基于業(yè)務面向產品線產出的人力資源規(guī)劃
7、研發(fā)人員的定崗定編
8、人力資源凈需求評估表
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三、任職資格分析
1、什么是任職資格分析
2、任職資格分析的意義
3、職業(yè)發(fā)展通道設計
4、任職資格等級設計?
5、任職資格管理機構?
6、任職資格認證方式、流程、時間和案例
7、等級評定的三層篩子模型
8、定級結果 (示例)
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四、如何選對人員
1.?找到和企業(yè)共同發(fā)展的“同心人”
2.?我們如何識人：素質冰山模型
3.?選人的誤區(qū)
4.?選人的四點原則
5.?根據(jù)“人才地圖”選人
6.?優(yōu)秀人員的素質要求
7.?人員的素質與工作業(yè)績的關系
8.?不同發(fā)展階段需要不同的人
9.?招聘中HR和部門經(jīng)理人如何分工
10.?人與工作之間的橋梁：職位說明書
11.?招聘的管道和過程
12.?招聘的幾個觀點
13.?招聘注意事項
14.?常見的面試形式
15.?面試題多用開放式問法
16.如何挖人
17.分享
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五、如何培養(yǎng)人員
1、培訓是企業(yè)最好的投資
2、業(yè)界企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的誤區(qū)
3、培養(yǎng)人才的重要性
4、培養(yǎng)人才的原則
5、培養(yǎng)人才的方法
6、案例分析
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六、如何用好人員
1、用人的重要性
2、用人的原則
3、用人的指揮棒
4、員工績效管理
5、員工激勵
6、常用激勵方法的使用
7、典型場景下的關注與激勵
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七、如何留住人員
1、什么是員工心目中的好公司？
2、關鍵的留人因素
3、人員離職的原因有哪些？
4、可以加強的幾個管理環(huán)節(jié)
5、如何保持公司人員有一個合理的流動
6、留才觀點
7、如何留住優(yōu)秀員工
8、留人tips
9、離職面談的方法
10、研討：
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八、高效團隊的構建
1、團隊建設引言
2、討論分享
3、任務：什么是團隊
4、群體、團體與團隊的區(qū)別
5、團隊的基本要素
6、高效團隊的特征
7、典型的幾類組織架構
8、團隊發(fā)展階段及其特點
9、成功團隊的關鍵要素
10、研討：看看我的團隊
