培訓(xùn)主題

培訓(xùn)內(nèi)容

項(xiàng)目管理計(jì)劃制定：

進(jìn)度計(jì)劃

資源計(jì)劃

費(fèi)用計(jì)劃

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多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目啟動(dòng)

1、創(chuàng)建項(xiàng)目文件

2、項(xiàng)目基本信息設(shè)置

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進(jìn)度計(jì)劃制定

1、日歷設(shè)置

2、任務(wù)分解

3、工期設(shè)定

4、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

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資源計(jì)劃制定

1、資源建立

2、資源的分配

3、資源分配分析

4、資源調(diào)配

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成本計(jì)劃

成本分類與計(jì)算

自定義成本

成本計(jì)劃輸出

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多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理

共享資源庫(kù)

項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立

主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并

項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化：

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項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布

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縮短項(xiàng)目的工期

1、關(guān)鍵路徑法

2、趕工

3、快速跟進(jìn)

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管理資源的工作量

1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配

2、解決過度分配

3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

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降低項(xiàng)目的成本

1、成本類型：固定成本和可變成本

2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率

3、降低項(xiàng)目成本的各種措施

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項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布

1、項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立

2、發(fā)布項(xiàng)目信息

3、查看發(fā)布信息

項(xiàng)目計(jì)劃制定演練

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分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：

制定項(xiàng)目計(jì)劃

優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：

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項(xiàng)目任務(wù)更新

項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控

項(xiàng)目任務(wù)更新：

任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫

任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同

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項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：

進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義

進(jìn)度監(jiān)控線

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項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：

費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義

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進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具

跟蹤甘特圖

圖形標(biāo)記

多比較基準(zhǔn)甘特圖

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進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析

1、EV，BCWP分析

2、SPI指標(biāo)

3、CPI指標(biāo)

4、工程項(xiàng)目完工估算EAC