課程大綱

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一、為什么要項(xiàng)目管理？

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目特性

3、什么是項(xiàng)目管理

4、項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題?

5、管理項(xiàng)目的誤區(qū)

6、小組研討

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二、研發(fā)項(xiàng)目的組織保障

1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次

3、跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的角色

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三、立項(xiàng)管理

1、為何強(qiáng)調(diào)立項(xiàng)階段？

2、立項(xiàng)中需求分析需要注意的原則

3、立項(xiàng)需求對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響

4、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（charter）

5、項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)剖析

7、演練與討論

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四、計(jì)劃管理

1、活動(dòng)定義

2、活動(dòng)排序

3、活動(dòng)工期估算?

4、進(jìn)度計(jì)劃制定

5、項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制?

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五、項(xiàng)目的需求管理?

1、需求收集渠道

2、客戶(hù)需求分析的步驟?

3、客戶(hù)需求的分發(fā)?

4、從客戶(hù)需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)?

5、需求的驗(yàn)證和確認(rèn)

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六、成本管理

1、生命周期成本的定義

2、項(xiàng)目資源使用曲線(xiàn)

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)生產(chǎn)成本的影響

4、生命周期成本的構(gòu)成

5、產(chǎn)品生命周期成本冰山模型

6、設(shè)計(jì)成本的重要性

7、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖

8、成本管理四算

9、成本估計(jì)的工具和方法

10、成本估算

11、成本預(yù)算

12、成本控制?

13、演練：成本分析及措施

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七、質(zhì)量管理

1、決策管理

2、技術(shù)評(píng)審?

3、技術(shù)分類(lèi)及管理策略

4、什么是質(zhì)量保證（QA）

5、項(xiàng)目變更管理

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八、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理模型?

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.四種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施

7.風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)

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九、項(xiàng)目績(jī)效管理

1、績(jī)效管理全景圖?

2、產(chǎn)品線(xiàn)級(jí)KPI設(shè)計(jì)--基于主流程從四個(gè)維度全面考核

3、項(xiàng)目KPI?

4、員工KPI

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十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、成功團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵要素??

2、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)