業(yè)務(wù)架構(gòu)概覽
什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)
為什么需要業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)都有什么
誰負(fù)責(zé)構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例分析：某企業(yè)實(shí)例?
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組織架構(gòu)
都有什么組織模式
建立角色模型
根據(jù)業(yè)務(wù)需要建立可適應(yīng)的組織
案例分析：某企業(yè)實(shí)例?
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業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
都有什么業(yè)務(wù)流程模式
如何梳理業(yè)務(wù)流程
流程的驅(qū)動(dòng)器分析
建立具有適應(yīng)性的流程
面向方面的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例分析：某企業(yè)實(shí)例?
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業(yè)務(wù)資源架構(gòu)?
常見業(yè)務(wù)資源類型
資源的統(tǒng)一分類和標(biāo)記方法
建立資源模型
資源分布規(guī)劃
建立可管理的資源架構(gòu)
案例分析：某企業(yè)實(shí)例?
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業(yè)務(wù)支撐架構(gòu)
業(yè)務(wù)支撐設(shè)施的類別
選擇合適的業(yè)務(wù)支撐設(shè)施
規(guī)劃業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)并實(shí)施建設(shè)
案例分析：某企業(yè)實(shí)例?
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業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與考評(píng)
業(yè)務(wù)績(jī)效基本指標(biāo)與評(píng)價(jià)方法
業(yè)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)的收集
業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)實(shí)施策略
績(jī)效報(bào)告的視圖與交付
建立人員成長(zhǎng)模型
案例分析：某企業(yè)實(shí)例?
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基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)治理
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀評(píng)估
業(yè)務(wù)規(guī)劃
設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)實(shí)施與驗(yàn)證
持續(xù)業(yè)務(wù)建設(shè)
過程改進(jìn)與管理?
?

案例分析：某實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)治理