?【課程對象】 ：總經(jīng)理、高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目職員等相關(guān)人員

【課程目標(biāo)】?：

1．?阿米巴經(jīng)營與道盛哲學(xué)

2．?阿米巴組織細(xì)分

3．?如何阿米巴組織賦權(quán)

4．?阿米巴獨(dú)立核算

5．?阿米巴經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)

6．?阿米巴經(jīng)營運(yùn)行系統(tǒng)

7．?阿米巴績效評價(jià)與分配系統(tǒng)

8．?通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

課程大綱：

導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴(kuò)張型狼性團(tuán)隊(duì)

- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤案邏毫?、高效率、高工資”的組織

- 一線得到后方強(qiáng)力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)

- 企業(yè)營收與利潤保持高增長率

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營與道盛哲學(xué)?D?D如何讓經(jīng)營哲學(xué)真正落地

1、阿米巴經(jīng)營的目的

2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3、什么樣的價(jià)值觀就形成什么樣的群體

4、 道盛經(jīng)營哲學(xué)如何落地？

5、案例：“破產(chǎn)日航”如何通過道盛哲學(xué)導(dǎo)入14個月實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！

6、勝美達(dá)經(jīng)營哲學(xué)如何落地？

?阿米巴實(shí)施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建

結(jié)合公司訓(xùn)練：企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建

第二節(jié)、阿米巴組織細(xì)分—如何合理建立組織架構(gòu)及細(xì)分

1、阿米巴組織設(shè)計(jì)需要遵循的三個條件、五個原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級

案例：京瓷、勝美達(dá)、韓都衣舍組織細(xì)分

3、創(chuàng)利巴與費(fèi)用巴、業(yè)務(wù)巴與平臺巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長

5、矩陣管理與總部、一線權(quán)限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病

7、案例：勝美達(dá)如何通過一線授權(quán)實(shí)現(xiàn)高利潤增長？

8、組織劃分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？

?阿米巴實(shí)施步驟2——設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計(jì)適合企業(yè)目前實(shí)際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

第三節(jié)、阿米巴組織賦權(quán)?D?D－如何合理分配權(quán)限

1、一線授權(quán)的必要性

2、從中央集權(quán)到一線授權(quán)的作用：簡化管理、降低成本、激發(fā)活力

3、哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴、哪些權(quán)限應(yīng)保留在總部

4、后方由權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)支持平臺、實(shí)行流程責(zé)任制

5、阿米巴賦權(quán)前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位

6、賦權(quán)風(fēng)險(xiǎn)如何控制- 監(jiān)管體系三道防線

7、 案例：阿米巴一線授權(quán)是一個逐步下放、中長期的過程

????-逐步實(shí)現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”

?阿米巴實(shí)施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

第四節(jié)、阿米巴獨(dú)立核算—如何合理定價(jià)及分?jǐn)偣操M(fèi)用

1、從交付到交易、定價(jià)是經(jīng)營之本

2、內(nèi)部結(jié)算的兩種方式

3、內(nèi)部定價(jià)的四種方法

4、如何合理分?jǐn)偣操M(fèi)用?

5、創(chuàng)利阿米巴對后方平臺的費(fèi)用檢查、購買機(jī)制

6、勝美達(dá)：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

?阿米巴實(shí)施步驟4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營會計(jì)系統(tǒng)—如何通過經(jīng)營會計(jì)支持企業(yè)經(jīng)營

1、財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)的區(qū)別

2、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表中的科目定義及分類

3、理解《單位時(shí)間核算》的整體構(gòu)造

4、阿米巴核算：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶經(jīng)營報(bào)表的重要性

5、產(chǎn)品/客戶/渠道經(jīng)營業(yè)績分析

6、如何管控并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

7、如何進(jìn)行生產(chǎn)成本與費(fèi)用控制

8、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

?阿米巴實(shí)施步驟5——設(shè)計(jì)本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計(jì)損益表

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計(jì)本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計(jì)損益表

第六節(jié)、阿米巴經(jīng)營運(yùn)行系統(tǒng)—如何打造高效運(yùn)營、斗志燃燒經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

1、建立阿米巴推進(jìn)平臺

2、阿米巴預(yù)算體系

2.1阿米巴預(yù)算難點(diǎn)

2.2彈性預(yù)算

?阿米巴實(shí)施步驟6——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預(yù)算體系

3、阿米巴人、財(cái)、物集成計(jì)劃體系

3.1阿米巴銷售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財(cái)務(wù)集成計(jì)劃

3.2總部對阿米巴計(jì)劃的支持與干預(yù)

?阿米巴實(shí)施步驟7——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴計(jì)劃體系

4、阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系

5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會

?阿米巴實(shí)施步驟8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營分析體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第七節(jié)、 阿米巴績效評價(jià)與分配系統(tǒng)—：

如何建立公平、簡單、單一、透明績效評價(jià)與分配體系

案例：勝美達(dá)

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評估、級別體系

1.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)、 薪酬構(gòu)成

1.3內(nèi)部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實(shí)施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價(jià)值評價(jià)與人力資源體系

2.1人才發(fā)展的平臺、賽馬機(jī)制

2.2人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區(qū)、跨部門、跨業(yè)務(wù)單元流動

3、阿米巴績效考核體系

3.1憑貢獻(xiàn)還是憑能力、選拔制還是培養(yǎng)制

3.2單一、透明、簡單、公平的按貢獻(xiàn)評價(jià)與分配機(jī)制

3.3前線阿米巴考核利潤、銷售等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3.4后線阿米巴考核關(guān)鍵部門指標(biāo)與虛擬銷售與利潤額

?阿米巴實(shí)施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價(jià)與考核體系

4、阿米巴二元激勵法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者分配比例

4.3奮斗者與勞動者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長期結(jié)合的激勵體系

4.6物質(zhì)激勵與精神激勵并重

?阿米巴實(shí)施步驟11——制作本企業(yè)的年度激勵方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第八節(jié)、阿米巴管理之道

１、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

1.1、領(lǐng)導(dǎo)先行

2?阿米巴經(jīng)營管理，管理與技術(shù)同行

2?技術(shù)先行的誤區(qū)

2?項(xiàng)目化管理組織

2?前期決策是關(guān)鍵

2、公司從上到下目標(biāo)明確，阿米巴經(jīng)營管理推動動力

2?（一）、為什么要推行阿米巴經(jīng)營管理

2?（二）、擴(kuò)大宣誓會議

3、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

2?部門組織設(shè)置?

2?項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

2?總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義

SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請求的成本資料制作用于項(xiàng)目 開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、大題細(xì)做

考慮項(xiàng)目周全

5、關(guān)注重點(diǎn)

????關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵

6、戰(zhàn)略第一

???戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大。

7、以人為本

????關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

8、項(xiàng)目化小組

2?動員小組成立?

2?成果展示推廣會議

2?合理化建議

9、阿米巴經(jīng)營管理配套制度

2?管理制度?

2?績效制度

2?相關(guān)制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經(jīng)營管理推進(jìn)?

2?公司項(xiàng)目化管理

2?（各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理

11、創(chuàng)新管理

?九、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

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　 ??總結(jié)、答疑互動