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曙海教學(xué)優(yōu)勢

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精品課程班級列表

課程大綱
模塊一精益質(zhì)量
價值管理的一個核心質(zhì)量理念
全面質(zhì)量管理兩大基石
全面質(zhì)量追求的三個綜合方向
全面質(zhì)量管理四個全
全面質(zhì)量管理五大支柱
全面質(zhì)量管理六大思考方式
全面質(zhì)量管理的原點(diǎn)思考

模塊二質(zhì)量全流程化管理
生活中的質(zhì)量管理
產(chǎn)品核心管理流程
人員核心管理流程
設(shè)備核心管理流程
方法核心管理流程

模塊三員工中心質(zhì)量管理
1.崗位作業(yè)點(diǎn)檢
2.工序自檢互檢案例
3.某企業(yè)的紅箱子制度
4.僅靠檢查不能保證質(zhì)量
5.品質(zhì)管控六個關(guān)鍵字
6.質(zhì)量三角結(jié)構(gòu)圖
7.＜多技能管理＞
8.操作者做好質(zhì)量需具備的觀

模塊四專業(yè)人的專業(yè)事兒
1.CTQ 關(guān)鍵工序
2.品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
3. QC工程圖
4.QM質(zhì)量維護(hù)
5.制程變化點(diǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6.品質(zhì)周期會議運(yùn)營企業(yè)品質(zhì)日常管理會議案例
7.工程診斷表向失敗案例學(xué)習(xí)
8.管理者做好質(zhì)量需具備的觀念

模塊五快速反應(yīng)會議
會議內(nèi)容
會議組織
快速反應(yīng)會示例
快速反應(yīng)跟蹤板（中長期問題）
快速反應(yīng)跟蹤板（短期問題）
操作工快速反應(yīng)@角色和職責(zé) 快速反應(yīng)（案例）
快速反應(yīng)會簽到表
公司級生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤管理看板
快反會議問題溝通六步提示表
立即響應(yīng) 逐級上報記錄

模塊六 TQM在企業(yè)推進(jìn)
1.推行 TQM 的基本流程
2.TQM推動架構(gòu)圖
3.系統(tǒng)規(guī)劃
4.年度方針目標(biāo)分解
5.規(guī)范相關(guān)會議
6.年度重點(diǎn)事項(xiàng)報告
7.豐富多彩的質(zhì)量管理活動
8.VCRSP
9.定期評價有助于TQM的有效落地

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學(xué)員動態(tài)

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zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時按類別合并 and 按位置合并

zzzzaaa 學(xué)完了課時初識合并計(jì)算

zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時初識合并計(jì)算

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全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)-

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