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一、培訓(xùn)目標(biāo)

1. 幫助參與人員了解WBS的概念、原理及其在項(xiàng)目管理中的重要性。
2. 掌握WBS的制作方法和工具，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。
3. 提升參與人員的項(xiàng)目管理能力，包括項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段的技能。
4. 通過(guò)案例分析，了解WBS在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用情況，并學(xué)會(huì)如何優(yōu)化和改進(jìn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. WBS概念和原理

• 介紹WBS的基本概念，包括其定義、特點(diǎn)、作用等。
• 闡述WBS在項(xiàng)目管理中的重要性，以及它如何幫助項(xiàng)目管理人員清晰地了解項(xiàng)目范圍、明確任務(wù)分工、有效管理和控制項(xiàng)目。
• 講解WBS的制定原則，如統(tǒng)一原則、層次原則、全面原則和可管理原則。

2. WBS制作方法和工具

• 介紹WBS的制作方法，包括如何根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求確定不同層次的分解結(jié)構(gòu)，以及采用適當(dāng)?shù)姆纸夥椒ā?/li>
• 演示如何使用MS Project、WBS Chart Pro、MindManager等工具進(jìn)行WBS的輔助制作。
• 提供項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）發(fā)布的WBS標(biāo)準(zhǔn)模板，并講解如何參考該模板進(jìn)行操作。

3. WBS的應(yīng)用場(chǎng)景

• 分析WBS在項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用，包括如何制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配計(jì)劃。
• 探討WBS在項(xiàng)目執(zhí)行中的作用，如幫助團(tuán)隊(duì)成員理解任務(wù)分工、明確責(zé)任、提高工作效率等。
• 講解如何通過(guò)WBS的應(yīng)用來(lái)更好地管理項(xiàng)目的范圍、明確項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果，以及控制項(xiàng)目進(jìn)度和及時(shí)調(diào)整資源和任務(wù)分配。

4. 案例分析與實(shí)踐