培訓(xùn)內(nèi)容

1.TPM概論

1.1 定義、特點(diǎn)、八大支柱

1.2 設(shè)備六大損失及綜合效率

1.3 成功推進(jìn)TPM的方法和步驟

2.TPM在企業(yè)革新體系中的定位

2.1 TPM與6Sigma

2.2 TPM與QCC

2.3 TPM與企業(yè)革新體系

3.挑戰(zhàn)“故障為零”

?

4.專(zhuān)業(yè)保全

4.1 專(zhuān)業(yè)保全體系

4.2 專(zhuān)業(yè)保全

4.3向極限化挑戰(zhàn)之利器?D?D“PM分析”

4.4 PM分析適用時(shí)機(jī)— PM分析步驟

4.5 實(shí)例演練

4.6 制定維修及備件計(jì)劃之利器?D?D“MTBF分析”

?? ?5.TPM活動(dòng)成功之基石—5S活動(dòng)

5.1 5S活動(dòng)的功效

5.2 如何有效推進(jìn)5S？

5.3 開(kāi)展5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧

5.4 5S活動(dòng)中常用的法寶

?

6.實(shí)現(xiàn)班組自主管理必由之路－自主保全活動(dòng)

6.1 自主保全的含義

6.2 自主保全活動(dòng)的必要性

6.3 突發(fā)LOSS和慢性

6.4 防止劣化 = 效率化

6.5 自主保全的目標(biāo)和展開(kāi)

6.6 自主保全7 STEP介紹

7.標(biāo)準(zhǔn)化與TPM

7.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最佳化Control Plan