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【項目介紹】

?哿ν?心TM項目是一套目前最新最系統(tǒng)商業(yè)模式頂層設(shè)計的實戰(zhàn)落地系統(tǒng)方案班，吳寶峰老師憑借為多家上市公司完成戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設(shè)計和商業(yè)模式制定的成功經(jīng)驗，以企業(yè)教練方式幫助企業(yè)董事長及其總經(jīng)理高管團(tuán)隊學(xué)習(xí)運用戰(zhàn)略商業(yè)模式分析方法，把握戰(zhàn)略商業(yè)模式制定頂層設(shè)計的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)模式設(shè)計的系統(tǒng)思考，打造學(xué)習(xí)型組織。

【項目價值】

項目價值--通過戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式頂層設(shè)計教練賦能式培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級;

以戰(zhàn)略模式賦能為基礎(chǔ)以教練技術(shù)輔導(dǎo)為促動

以打造學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)

促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級

項目目標(biāo)--通過教練式教學(xué)手段，打造優(yōu)秀戰(zhàn)略賦能團(tuán)隊

【課程大綱】

第一部分:順勢而為商業(yè)模式重構(gòu)

1.順勢而為商業(yè)模式顛覆的本質(zhì)和背后邏輯2.新商業(yè)時代到來-新舊商業(yè)更替3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式趨勢預(yù)測4.商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新的幾種形式:

第二部分:透析新商業(yè)模式

1.透析商業(yè)模式

2.商業(yè)模式畫布要素

3.戰(zhàn)略商業(yè)模式構(gòu)建的核心本質(zhì)是什么?

4.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么?

5.商業(yè)模式制定的邏輯與思路

6.商業(yè)模式制定的方法與工具

7.移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式重構(gòu)的原則:輕資產(chǎn)-重模式-高估值

第三部分:透析頂層設(shè)計

模塊一、頂層設(shè)計的關(guān)鍵點

企業(yè)頂層設(shè)計的基本內(nèi)涵

頂層設(shè)計的道與法

頂層設(shè)計的步驟要點

頂層設(shè)計注意的問題

頂層設(shè)計常犯的錯誤

模塊二、頂層設(shè)計的關(guān)鍵步驟

頂層設(shè)計的關(guān)鍵關(guān)鍵點

頂層設(shè)計的五大思維

企業(yè)家段位

戰(zhàn)略定位-商業(yè)模式-客戶定位-產(chǎn)品定位

第四部分:商業(yè)模式顛覆式創(chuàng)新

商業(yè)模式V1.0階段-案例:長虹模式

商業(yè)模式V2.0階段-案例:國美模式

商業(yè)模式V3.0階段-案例:京東模式

商業(yè)模式V4.0階段-案例:.云聯(lián)惠模式

商業(yè)模式V5.0階段-案例:美車免模式

第五部分:移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式與頂層設(shè)計

1.互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計的原則?

2.互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式如何重構(gòu)?

3.互聯(lián)網(wǎng)時代6大戰(zhàn)略，1個思維、10大法則重構(gòu)戰(zhàn)略商業(yè)模式:

模塊一:用戶戰(zhàn)略思維

1、用戶為中心的組織設(shè)計，倒三角，同心圓組織:2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核 ;

3、用戶付薪-去寬帶薪酬:

4、經(jīng)營用戶-去渠道化;

5、用戶運營-社群商業(yè)。

案例:邏輯思維、阿那亞模式實戰(zhàn)演練:設(shè)計你公司的用戶戰(zhàn)略

模塊二:交互戰(zhàn)略思維

1、剛需交互

2、參與交互

3、社群交互

案例:小米模式實戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略

模塊三:數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維

1、什么是大數(shù)據(jù)?

2、數(shù)據(jù)的作用是什么?

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)將成為企業(yè)的核心競爭力

4、人、物、管理數(shù)據(jù)化

5、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)應(yīng)用、精準(zhǔn)營銷

實戰(zhàn)演練:建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

模塊四:體驗戰(zhàn)略思維

1、場景思維

2、痛點思維

3、選代思維

4、極致思維

5、分享思維

案例:火山泥模式實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你公司的體驗戰(zhàn)略

模塊五:平臺戰(zhàn)略思維

1、善用平臺

2、內(nèi)部平臺化

3、外部平臺化

實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你公司的平臺戰(zhàn)略

模塊六:資本戰(zhàn)略思維1、產(chǎn)融互動

2、不同企業(yè)的資本成長路徑

3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

5、未來商業(yè)

案例:和君模式實戰(zhàn)演練:重新設(shè)計你公司的資本戰(zhàn)略

第六部分:繪制商業(yè)模式版圖(團(tuán)隊共創(chuàng)和體驗式教學(xué))

選取場景(動物、物體、工具、山水...)1.商業(yè)模式版圖設(shè)計:6大戰(zhàn)略、8大思維、10大法則描繪版圖

著名(班組人)

4.展示(平面或立體)講解

第七部分:案例作業(yè):設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式

實戰(zhàn)案例:傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型設(shè)計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式

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