?【課程對象】：企業(yè)董事長、股東、市場營銷人員，高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人士
【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握
1、?商業(yè)模式簡介，商業(yè)模式創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，贏利不斷變換方式
2、?商業(yè)模式設(shè)計的核心要素、原理、原則等。
3、?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成熟/前瞻性的商業(yè)模式。
4、?商業(yè)模式診斷與評估的原理和方法等
5、?分析，評估商業(yè)項目要素，
6、?分析客戶系統(tǒng)，建立營銷方式，打造供應(yīng)商家體系，重新設(shè)計贏利點，巨大市場容量，財務(wù)狀況
7、?企業(yè)學(xué)會有效融資，進行資本運營，打造商業(yè)平臺，實現(xiàn)市值翻倍
8、?學(xué)會設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會設(shè)計路演書，獲得投資公司青睞
9、?學(xué)會診斷一家企業(yè)的價值，市場容量和獨特競爭優(yōu)勢，并學(xué)會如何投資一家企業(yè)
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10、?創(chuàng)新，使企業(yè)能夠把握趨勢，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠占領(lǐng)特定市場。
【課程大綱】
第一階段
模塊一 ?商業(yè)模式現(xiàn)狀診斷
1、企業(yè)價值分析
2、商業(yè)形態(tài)定位分析
3、贏利模式分析
4、現(xiàn)金流分析
5、業(yè)績與業(yè)務(wù)模式分析
6、行業(yè)競爭力分析
7、資源能力分析
8、團隊能級分析
第二階段
模塊二 ?解碼新商業(yè)模式
1、商業(yè)模式的作用和誤區(qū)
2、案例分析：同行業(yè)的不同商業(yè)模式
3、常見的8種商業(yè)模式剖析
4、新商業(yè)思維——商業(yè)模式背后的東西
整合商業(yè)產(chǎn)品聯(lián)盟和商業(yè)生態(tài)鏈上下游，打造壟斷資源，如何 找出突破口，樹立商業(yè)壁壘，形成競爭優(yōu)勢，形成斷壟，壁壘？
模塊三 ?透析商業(yè)模式
1、?什么是資源整合商業(yè)模式
如何利用互聯(lián)網(wǎng)打造突破行業(yè)，產(chǎn)業(yè) ，形成無邊界的商業(yè)，怎樣利用互聯(lián)鏈接，營銷價值，打造無邊界的商業(yè)帝國，前端免費，補貼，后端贏利產(chǎn)品生態(tài)鏈，國家反壟斷如何預(yù)防？
2、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
3、搭建商業(yè)模型
4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營銷的區(qū)別
模塊四 ?梳理商業(yè)模式
1、掌握商業(yè)模式梳理的工具、方法
2、按商業(yè)模型梳理企業(yè)商業(yè)模式
模塊五 ?重構(gòu)商業(yè)模式
商業(yè)模式構(gòu)建8R模型及四大關(guān)鍵要素：
1、價值主張
2、商業(yè)定位
3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4、贏利模式
重構(gòu)商業(yè)模式（實戰(zhàn)）
5、在教練指導(dǎo)下，各學(xué)員重構(gòu)本企業(yè)商業(yè)模式
百度網(wǎng)盤為什么免費使用,前端產(chǎn)品是什么，后端利潤產(chǎn)品，產(chǎn)品案例分析
討論：如何使企業(yè)持續(xù)贏利？增加新的贏利點？
模塊六 ?評估商業(yè)模式（小組）
1、分組點評各學(xué)員企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式
模塊六 ?評估商業(yè)模式（專家）
2、各小組選出本組有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式
3、專家評審團對各組選出的商業(yè)模式進行專業(yè)點評
閉營儀式
---總結(jié)
---PK頒獎
課程核心：
中國最實戰(zhàn)商業(yè)模式訓(xùn)練課程，全新理念，教練式現(xiàn)場教學(xué)，現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場資源整合，3天2夜帶一套適合你的商業(yè)模式方案回家。
一、解碼商業(yè)模式
?? 認知企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
?? 商業(yè)模式的六要素模型
?? 關(guān)于商業(yè)模式的幾個核心問題
二、商業(yè)模式創(chuàng)新之道
??成功商業(yè)模式8大核心原則
??成功的商業(yè)模式具有三個特征
如何打造市場細分中特色，達到市場細化中壟斷地位？一區(qū)域特色，全國特色？
??商業(yè)模式9大要素
三、如何構(gòu)建自己的商業(yè)模式
??應(yīng)用商業(yè)模式的七個維度
?? 盈利模式
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??有效實現(xiàn)商業(yè)模式的再造
