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課程介紹

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曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)

　本課程面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗(yàn)。線上/線下/上門皆可,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)專家,課程可定制,熱線:4008699035。

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精品課程班級(jí)列表

課程大綱
第一講　生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
一）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系的崗位職責(zé)
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)以及需考量的因素
三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
1.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)
2.生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式
3.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略

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第二講　生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和功能
一）PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
1.PMC的工作重點(diǎn)解析
2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力
二）生產(chǎn)計(jì)劃人員的目標(biāo)及角色

三）PMC在公司中的地位
1.PMC與其它部門的關(guān)系
2.思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對(duì)策
3.如何塑造PMC核心地位

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第三講　需求預(yù)測(cè)管理
一）需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
二）影響需求的各要素及其相互關(guān)系
三）預(yù)測(cè)的方法（定性、定量）

四）一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

第四講　物料需求計(jì)劃
一)MRP運(yùn)行邏輯
二)能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
三)瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
四)主生產(chǎn)計(jì)劃
五)物料清單
六)信息系統(tǒng)的有效支持

第五講　精益車間排程與追蹤
一)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
二)精益排程計(jì)劃
三)生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
四)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

第六講　生產(chǎn)管理與監(jiān)控
一)良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
二)盤存管理
三)物料供應(yīng)管理策略
四)正確有效的庫(kù)存管理

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學(xué)員動(dòng)態(tài)

錢串子123 開始學(xué)習(xí)課時(shí) LEFT、RIGHT和REPL...

遐想lw9 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 多張工作表中篩選不重復(fù)值

zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 按類別合并 and 按位置合并

zzzzaaa 學(xué)完了課時(shí) 初識(shí)合并計(jì)算

zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 初識(shí)合并計(jì)算

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）培訓(xùn)

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