日程安排：
上午
1. 數(shù)據(jù)標準化過程介紹：
- 數(shù)據(jù)標準化是將不同數(shù)據(jù)源和格式的數(shù)據(jù)進行規(guī)范化處理，以便在整個企業(yè)內(nèi)部或跨組織之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和可互操作性。
- 數(shù)據(jù)標準化的過程包括收集需要標準化的數(shù)據(jù)、定義數(shù)據(jù)標準的規(guī)則和要求、進行數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換、制定數(shù)據(jù)標準化的流程和方法，并最終實施和監(jiān)控數(shù)據(jù)標準化的結(jié)果。

2. 數(shù)據(jù)標準管理主要內(nèi)容：
- 數(shù)據(jù)標準管理包括對數(shù)據(jù)標準的定義和制定、數(shù)據(jù)標準的發(fā)布和共享、數(shù)據(jù)標準的維護和更新、數(shù)據(jù)標準的遵守和監(jiān)控等內(nèi)容。
- 數(shù)據(jù)標準管理還涉及到數(shù)據(jù)標準化的組織架構(gòu)和流程設(shè)計、數(shù)據(jù)標準化工具和技術(shù)的選擇和應(yīng)用、數(shù)據(jù)標準化的培訓和溝通等方面。
- 案例分析

3. 數(shù)據(jù)標準化的相關(guān)成果介紹：
- 數(shù)據(jù)標準化的主要成果包括數(shù)據(jù)標準和規(guī)范的制定和發(fā)布、數(shù)據(jù)集成和共享的實現(xiàn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和可信度的提升、數(shù)據(jù)治理和合規(guī)性的加強等。
- 通過數(shù)據(jù)標準化，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一致性和可比性，提高數(shù)據(jù)的可用性和可信度，促進數(shù)據(jù)的有效管理和有效利用。
- 案例分析


4. 實施數(shù)據(jù)標準化的四步法：
- 第一步：明確數(shù)據(jù)標準化的目標和價值，確定數(shù)據(jù)標準化的范圍和重點。
- 第二步：收集和整理需要標準化的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換，建立數(shù)據(jù)標準化的基礎(chǔ)。
- 第三步：制定數(shù)據(jù)標準化的規(guī)則和要求，定義數(shù)據(jù)標準化的流程和方法。
- 第四步：實施和監(jiān)控數(shù)據(jù)標準化的過程和結(jié)果，進行數(shù)據(jù)標準化的持續(xù)改進。
- 案例分析

5. 業(yè)務(wù)建模方法- IBM組件化業(yè)務(wù)模型(CBM)：
- IBM組件化業(yè)務(wù)模型是一種基于組件化思維和服務(wù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)建模方法，旨在提高業(yè)務(wù)模型的可復(fù)用性和可擴展性。
- CBM將業(yè)務(wù)過程、業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行組件化建模，通過定義和設(shè)計可重用的業(yè)務(wù)組件，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活組合和快速變更。
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下午
6. 從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的原理：
- 從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型是一種基于企業(yè)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的方法，用于將企業(yè)的業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的一致性和協(xié)同性。
- 該方法通過分析和抽象企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實體和業(yè)務(wù)規(guī)則，推導(dǎo)出企業(yè)的數(shù)據(jù)對象、數(shù)據(jù)屬性和數(shù)據(jù)關(guān)系，從而建立起企業(yè)的數(shù)據(jù)模型。
- 案例分析

7. 統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型：
- 統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型是一種整合和標準化企業(yè)各個數(shù)據(jù)模型的方法，旨在提高數(shù)據(jù)模型的一致性和互操作性。
- 通過對企業(yè)的各個數(shù)據(jù)模型進行分析和比較，識別和整合數(shù)據(jù)模型中的共性和差異，制定和實施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享。
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8. 關(guān)于數(shù)據(jù)標準的推行和落地：
- 數(shù)據(jù)標準的推行和落地需要建立良好的組織架構(gòu)和管理機制，明確數(shù)據(jù)標準的責任和權(quán)限，確保數(shù)據(jù)標準的制定和遵守。
- 同時還需要進行相關(guān)人員的培訓和溝通，提高數(shù)據(jù)標準的理解和認可，促進數(shù)據(jù)標準的應(yīng)用和落地。
- 最后，需建立數(shù)據(jù)標準化的監(jiān)控和評估機制，進行數(shù)據(jù)標準化的持續(xù)改進和優(yōu)化。
- 案例分析

9.課程總結(jié)
- 總結(jié)課程內(nèi)容和要點
- 課程結(jié)業(yè)模擬考試