?【課程對象】：企業(yè)中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、工程技術(shù)，人力資源，生產(chǎn)主管，品質(zhì)等

【課程大綱】：

第一節(jié)　：企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)簡介

一、企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)： 客戶為根 ?創(chuàng)新為本 提高品質(zhì)、交期準(zhǔn)

二、基于價值鏈的產(chǎn)品 創(chuàng)新設(shè)計

第二節(jié)　年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃

第三節(jié)　增效降本組織團(tuán)隊(duì)管理和策略

第四節(jié)　工廠成本管理的簡介

第五節(jié)　增效降本總體規(guī)劃

第六節(jié)　從戰(zhàn)略高度降本增效

第七節(jié)　目標(biāo)管理和戰(zhàn)略解碼降本增效

第八節(jié)　研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新降本增效

第九節(jié)　市場營銷創(chuàng)新業(yè)績增長

第十節(jié)　生產(chǎn)計劃管控、協(xié)同降本增效

第十一節(jié)　供應(yīng)鏈降本增效

第十二節(jié)　生產(chǎn)效率降本增效

第十三節(jié)　質(zhì)量管理降本增效

第十四節(jié)　人力資源管控降本增效

第十五節(jié)　財務(wù)管控降本增效

第十六節(jié)　提升組織效率降本增效

第十七節(jié)　從流程優(yōu)化到降本增效

第十八節(jié)　經(jīng)營復(fù)盤，差距分析、改善措施

復(fù)盤旨在回顧過去一段時間的經(jīng)營成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的經(jīng)營決策提供參考。通過復(fù)盤，

我們希望能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供方向。

一、經(jīng)營數(shù)據(jù)回顧

1.?銷售額：對比去年同期，本月的銷售額增長了XX%，達(dá)到了XX元。

2.?利潤率：本月的利潤率達(dá)到了XX%，較去年同期提高了XX個百分點(diǎn)。

3.?客戶數(shù)量：本月新增客戶XX個，累計客戶數(shù)量達(dá)到XX個。

4.?員工人數(shù)：本月新增員工XX人，目前員工總數(shù)為XX人。

?????廣康公司案例

二、經(jīng)營優(yōu)點(diǎn)總結(jié)

1.?產(chǎn)品創(chuàng)新：我們成功推出了一款新的產(chǎn)品，受到市場的歡迎，銷售額占比達(dá)到了XX%。

2.?營銷策略：通過社交媒體推廣和線下活動，我們成功吸引了更多的潛在客戶，提高了品牌知名度。

3.?客戶服務(wù)：我們加強(qiáng)了客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高了客戶滿意度，客戶流失率降低了XX個百分點(diǎn)。

三、經(jīng)營不足分析

項(xiàng)目 ??不足和存在問題 ?責(zé)任部門 ?責(zé)任人?????

1.?供應(yīng)鏈管理：我們在供應(yīng)商管理方面存在不足，導(dǎo)致部分原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。

2.?成本控制：由于原材料價格上漲和市場推廣費(fèi)用增加，導(dǎo)致本月的成本支出超過了預(yù)算。

3.?團(tuán)隊(duì)協(xié)作：部分部門之間的溝通協(xié)作不夠順暢，影響了工作效率和項(xiàng)目進(jìn)度。

四、經(jīng)營改進(jìn)措施

項(xiàng)目 ?存在問題分析?????改進(jìn)措施和對策 ???責(zé)任部門 ?責(zé)任人 ?

1.?加強(qiáng)供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定。同時，

建立供應(yīng)商評估機(jī)制，對不合格的供應(yīng)商進(jìn)行替換。

2.?控制成本：制定更為精細(xì)的成本預(yù)算和控制措施，降低不必要的開支。同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資源利用效率。

3.?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，建立跨部門協(xié)作機(jī)制。同時，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4.?拓展市場：繼續(xù)加強(qiáng)市場推廣和品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。同時，積極拓展新的市場領(lǐng)域，擴(kuò)大市場份額。

5.?產(chǎn)品創(chuàng)新：繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推出更具競爭力的新產(chǎn)品。同時，關(guān)注客戶需求和市場變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和功能。

6.?人才培養(yǎng)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)工作，提高員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。同時，

建立激勵機(jī)制和晉升通道，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

第十九節(jié)　項(xiàng)目增量績效管理

所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行績效評估，通過分析績效差距、原因，找出問題，進(jìn)行有效的績效改進(jìn)。

1、什么是項(xiàng)目績效管理

2、制定項(xiàng)目績效目標(biāo)和計劃

3、項(xiàng)目管理的績效差距分析、改進(jìn)

4、項(xiàng)目管理的增量績效管理

???業(yè)績增長是一個企業(yè)發(fā)展需求，

強(qiáng)化增量績效的重要性

廈門X公司增量績顏色案例

5、增量績效考核和激勵

項(xiàng)目總監(jiān)的績效考核和激勵

項(xiàng)目專員的績效考核激勵

第二十節(jié)　降本增效領(lǐng)導(dǎo)組織激勵保障措施

一、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

1.?領(lǐng)導(dǎo)先行

2.?項(xiàng)目管理，管理與技術(shù)同行

3.?技術(shù)先行的誤區(qū)

4.?項(xiàng)目化管理組織

5.?前期決策是關(guān)鍵

普源案例

二、公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動動力

1.?為什么要推行項(xiàng)目管理

2.?擴(kuò)大宣誓會議

案例，廈門邁地電子

三、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化

1.?部門組織設(shè)置?

2.?項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員

3.?總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

2?事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作

2?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

2?流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義

2?SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

2?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

四、項(xiàng)目管理配套制度

1.?管理制度?

2.?績效制度

3.?激勵管理

4.?相關(guān)制度和流程，表格

五、關(guān)注重點(diǎn)

????關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵

六、戰(zhàn)略第一

???戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大。

七、以人為本

????關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

八、項(xiàng)目化小組

1.?動員小組成立?

2.?成果展示推廣會議

3.?合理化建議

九、全公司，項(xiàng)目管理推進(jìn)?

1.?公司項(xiàng)目化管理

2.?各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理

十、創(chuàng)新管理，增效降本案例匯總，推廣，不斷優(yōu)化，形成企業(yè)文化

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