課程大綱：
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1.了解風(fēng)險(xiǎn)
1)什么是風(fēng)險(xiǎn)
2)風(fēng)險(xiǎn)的管理
3)供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2.定義風(fēng)險(xiǎn)
1)風(fēng)險(xiǎn)的特征
2)如何做決策
3)決策模型有哪些？
3.供應(yīng)鏈管理
4)供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
5)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動(dòng)與重要性
6)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里
案例復(fù)盤(pán):挑戰(zhàn)者號(hào)的悲劇是如何釀成的？
課程練習(xí)
?
二、如何通過(guò)管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1.供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)
1)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（如何解讀COVID19對(duì)于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊）
3)導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的方法?
1)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程
2)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
3)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
4)制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
5)制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
6)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤(pán)：長(zhǎng)臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)
課程練習(xí)
?
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程?
1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
1)種類與識(shí)別
2)工具：
?分析已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件和工具
?預(yù)判未來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具
?流程分析與過(guò)程控制工具
3)潛在的問(wèn)題
2.分析風(fēng)險(xiǎn)
1)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
2)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
3)確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果
4)制定風(fēng)登記表
5)如何進(jìn)行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的總結(jié)
6)風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略組合
2)與備用選擇
3)選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施
4)選擇理想應(yīng)對(duì)措施的決策方法
5)實(shí)施和激活
案例復(fù)盤(pán)：2020年1月27日評(píng)估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
案例復(fù)盤(pán):芯片危機(jī)之此消彼長(zhǎng)
課程練習(xí)
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四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)一體化
1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
2)一體化的方法
3)識(shí)別，分析和應(yīng)對(duì)
4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問(wèn)題與級(jí)別
2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
1)設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
2)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
3)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
4)內(nèi)在關(guān)系
5)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3.業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
1)應(yīng)急和危機(jī)管理
2)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和道德
3)業(yè)務(wù)持續(xù)管理
