?【課程對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、市場(chǎng)營(yíng)銷人員，高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人士

【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握

1、?商業(yè)模式簡(jiǎn)介，商業(yè)模式創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，贏利不斷變換方式

2、?商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心要素、原理、原則等。

3、?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成熟/前瞻性的商業(yè)模式。

4、?商業(yè)模式診斷與評(píng)估的原理和方法等

?

【課程大綱】

第一階段

模塊一 ?商業(yè)模式現(xiàn)狀診斷

1、企業(yè)價(jià)值分析

2、商業(yè)形態(tài)定位分析

3、贏利模式分析

4、現(xiàn)金流分析

5、業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)模式分析

6、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7、資源能力分析

8、團(tuán)隊(duì)能級(jí)分析

第二階段

模塊二 ?解碼新商業(yè)模式

1、商業(yè)模式的作用和誤區(qū)

2、案例分析：同行業(yè)的不同商業(yè)模式

3、常見的8種商業(yè)模式剖析

4、新商業(yè)思維——商業(yè)模式背后的東西

整合商業(yè)產(chǎn)品聯(lián)盟和商業(yè)生態(tài)鏈上下游，打造壟斷資源，如何 找出突破口，樹立商業(yè)壁壘，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成斷壟，壁壘？

模塊三 ?透析商業(yè)模式

1、?什么是資源整合商業(yè)模式

如何利用互聯(lián)網(wǎng)打造突破行業(yè)，產(chǎn)業(yè) ，形成無(wú)邊界的商業(yè)，怎樣利用互聯(lián)鏈接，營(yíng)銷價(jià)值，打造無(wú)邊界的商業(yè)帝國(guó)，前端免費(fèi)，補(bǔ)貼，后端贏利產(chǎn)品生態(tài)鏈，國(guó)家反壟斷如何預(yù)防？

2、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么

3、搭建商業(yè)模型

4、商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營(yíng)銷的區(qū)別

模塊四 ?梳理商業(yè)模式

1、掌握商業(yè)模式梳理的工具、方法

2、按商業(yè)模型梳理企業(yè)商業(yè)模式

模塊五 ?重構(gòu)商業(yè)模式

商業(yè)模式構(gòu)建8R模型及四大關(guān)鍵要素：

1、價(jià)值主張

2、商業(yè)定位

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

4、贏利模式

重構(gòu)商業(yè)模式（實(shí)戰(zhàn)）

5、在教練指導(dǎo)下，各學(xué)員重構(gòu)本企業(yè)商業(yè)模式

百度網(wǎng)盤為什么免費(fèi)使用,前端產(chǎn)品是什么，后端利潤(rùn)產(chǎn)品，產(chǎn)品案例分析

討論：如何使企業(yè)持續(xù)贏利？增加新的贏利點(diǎn)？

模塊六 ?評(píng)估商業(yè)模式（小組）

1、分組點(diǎn)評(píng)各學(xué)員企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式

模塊六 ?評(píng)估商業(yè)模式（專家）

2、各小組選出本組有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式

3、專家評(píng)審團(tuán)對(duì)各組選出的商業(yè)模式進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)

閉營(yíng)儀式

---總結(jié)

---PK頒獎(jiǎng)

課程核心：

中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式訓(xùn)練課程，全新理念，教練式現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)資源整合，3天2夜帶一套適合你的商業(yè)模式方案回家。

一、解碼商業(yè)模式

?? 認(rèn)知企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

?? 商業(yè)模式的六要素模型

?? 關(guān)于商業(yè)模式的幾個(gè)核心問題

二、商業(yè)模式創(chuàng)新之道

??成功商業(yè)模式8大核心原則

??成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征

如何打造市場(chǎng)細(xì)分中特色，達(dá)到市場(chǎng)細(xì)化中壟斷地位？一區(qū)域特色，全國(guó)特色？

??商業(yè)模式9大要素

三、如何構(gòu)建自己的商業(yè)模式

??應(yīng)用商業(yè)模式的七個(gè)維度

?? 盈利模式

??有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的再造5、?分析，評(píng)估商業(yè)項(xiàng)目要素，

6、?分析客戶系統(tǒng)，建立營(yíng)銷方式，打造供應(yīng)商家體系，重新設(shè)計(jì)贏利點(diǎn)，巨大市場(chǎng)容量，財(cái)務(wù)狀況

7、?企業(yè)學(xué)會(huì)有效融資，進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，打造商業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市值翻倍

8、?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)路演書，獲得投資公司青睞

9、?學(xué)會(huì)診斷一家企業(yè)的價(jià)值，市場(chǎng)容量和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并學(xué)會(huì)如何投資一家企業(yè)

10、?創(chuàng)新，使企業(yè)能夠把握趨勢(shì)，使產(chǎn)品和服務(wù)能夠占領(lǐng)特定市場(chǎng)。