Lingo統(tǒng)計(jì)軟件培訓(xùn)課程
培訓(xùn)內(nèi)容：
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1.最優(yōu)化問(wèn)題的介紹
2.LINGO軟件介紹
3.LINGO模型介紹
4.案例一：給客戶配貨問(wèn)題
實(shí)例：某公司有6個(gè)供貨棧（倉(cāng)庫(kù)），庫(kù)存貨物總數(shù)分別為60，55，51，43，41，52，現(xiàn)有8個(gè)客戶各要一批，數(shù)量分為別35，37，22，32，41，32，43，38.各供貨棧到8個(gè)客戶處的單位貨物運(yùn)輸價(jià)已知
解決問(wèn)題：試確定各貨棧到各客戶處的貨物調(diào)運(yùn)數(shù)量，使總的運(yùn)輸費(fèi)用最小
5.案例二：生產(chǎn)計(jì)劃安排問(wèn)題
實(shí)例：某企業(yè)用A、B兩種原油混合加工成甲、乙兩種成品油銷售。數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，表中百分比是成品油中原油A的最低含量
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?
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甲
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乙
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現(xiàn)有庫(kù)存量
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最大采購(gòu)量
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采購(gòu)量
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A
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50%
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60%
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500
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1650
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？
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B
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?
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?
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800
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1200
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？
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成品油甲和乙的銷售價(jià)與加工費(fèi)之差分別為5和5.6（單位：千元/噸），該企業(yè)的現(xiàn)有資金限額為7200（千元），生產(chǎn)成品油乙的最大能力為2000噸。
解決問(wèn)題：假設(shè)成品油全部能銷售出去，試在充分利用現(xiàn)有資金和現(xiàn)有庫(kù)存的條件下，合理安排采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)的收益最大。
6.案例三：配料問(wèn)題
實(shí)例：配料問(wèn)題又稱調(diào)和問(wèn)題，是線性規(guī)劃應(yīng)用問(wèn)題中的常見(jiàn)類型。他研究將若干種原材料按要求配成不同產(chǎn)品，在滿足產(chǎn)品技術(shù)要求和數(shù)量的前提下使成本最小或使收益最大。
??? 某療養(yǎng)院營(yíng)養(yǎng)師要為某類病人擬定本周蔬菜類菜單，當(dāng)前可供選擇的蔬菜品種、價(jià)格和營(yíng)養(yǎng)成分含量，以及病人所需養(yǎng)分的最低數(shù)量見(jiàn)表。病人每周需14份蔬菜，為了口味的原因，規(guī)定一周內(nèi)的卷心菜不多于2份，胡蘿卜不多于3份，其他蔬菜不多于4份且至少一份。當(dāng)前可供蔬菜養(yǎng)分含量（mg）和價(jià)格已知
解決問(wèn)題：在滿足要求的前提下，制定費(fèi)用最少的一周菜單方案
7.案例四：投資問(wèn)題
實(shí)例：某部門現(xiàn)有資金100萬(wàn)元，在今后5年內(nèi)考慮對(duì)以下4個(gè)項(xiàng)目投資，已知：項(xiàng)目1從第一年到第四年每年年初需要投資，并與次年末能收回本利112%。
項(xiàng)目2：第三年年初需要投資，到第五年末能收回本利118%，但規(guī)定最多投資額不超過(guò)40萬(wàn)元；
項(xiàng)目3：第二年年初需要投資到第五年末能收回本利126%，但規(guī)定最多投資額不超過(guò)30萬(wàn)元；
項(xiàng)目4：五年內(nèi)每年年初可購(gòu)買公債，于當(dāng)年末歸還，并加利息5%；
解決問(wèn)題：試確定投資方案，使受益最大。
8.案例五：員工時(shí)序安排模型
實(shí)例：員工時(shí)序安排模型。某項(xiàng)工作一周7天都需要有人上班，周一至周日所需的最少人數(shù)分別為20，16，13，16，19，14和12.要求員工一周連續(xù)工作5天然后休息2天
解決問(wèn)題：試求每周所需最少人數(shù)，并給出總安排（穩(wěn)定后的情況）
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