課程內(nèi)容

隨著DevOps理念越來越被企業(yè)所接受，DevOps的實(shí)施也成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。

實(shí)施DevOps，并不是簡(jiǎn)單的按照實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)去落地，而是一項(xiàng)涉及到組織變革的系統(tǒng)性工程。

如何引導(dǎo)多個(gè)跨角色團(tuán)隊(duì)協(xié)同實(shí)施改進(jìn)，如何建立改進(jìn)的PDCA閉環(huán)是企業(yè)內(nèi)推動(dòng)DevOps實(shí)施的專家要面臨的問題。

百度敏捷教練團(tuán)隊(duì)在服務(wù)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的過程中，秉承以解決實(shí)際問題，提升研發(fā)效率的宗旨，將研發(fā)組織的價(jià)值流分析做為非常重要的分析工具。

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同識(shí)別價(jià)值交付過程中的浪費(fèi)，為團(tuán)隊(duì)的DevOps實(shí)施和組織轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。

該Workshop以一個(gè)研發(fā)組織常見的問題為切入點(diǎn)，通過案例閱讀，識(shí)別浪費(fèi)，繪制價(jià)值流圖的形式，將研發(fā)過程中的常見問題與用戶價(jià)值傳遞緊密的聯(lián)系在一起。

最終繪制出案例中研發(fā)組織的價(jià)值流圖，以及改進(jìn)路線。