課程大綱： 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE培訓(xùn)
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE
前言
PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），為80%以上的世界500強(qiáng)所采用的的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，以提升創(chuàng)新能力。
那么，PACE究竟是怎么一套系統(tǒng)？PACE為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)PACE、實(shí)施PACE?為何有些企業(yè)實(shí)施PACE后效果不佳？PACE是否適合于中小企業(yè)？PACE是否適用于各個(gè)行業(yè)？PACE的精髓是什么？PACE與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？PACE的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施PACE?
課程收獲
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握PACE平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)PACE如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，PACE如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施PACE方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用PACE來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
課程大綱
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案
PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法論體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
組織分析，評估細(xì)分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例
PACE的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評審機(jī)制
PACE結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
PACE各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
生命周期階段流程
PACE流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
PACE支撐性流程簡介
技術(shù)評審流程
項(xiàng)目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質(zhì)量管理流程
如何做好PACE需求管理
PACE組織平臺(tái)
PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
PACE跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PAC）的組織形式
PAC在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
PAC與職能部門之間的關(guān)系
PAC中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PAC運(yùn)作機(jī)制
PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的問題
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
探討：PACE可以提供的解決方案
加入高級會(huì)員獲得助教答疑
