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       PRINCE2?方法進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

1、PRINCE2?項(xiàng)目管理方法論概述
1.1 PRINCE2?項(xiàng)目的定義？
1.2 PRINCE2?項(xiàng)目管理有哪些變量？
1.3 PRINCE2?項(xiàng)目的生命周期及其特點(diǎn)？
1.4 PRINCE2?的四個(gè)要素及其關(guān)系
1) 客戶/供應(yīng)商環(huán)境
2) PRINCE2? 7大原則
3) PRINCE2? 7大主題
4) PRINCE2? 7大流程
2、PRINCE2?項(xiàng)目管理7大管理原則
2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證
2.2汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.3清晰的角色和責(zé)任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6關(guān)注產(chǎn)品
2.7依環(huán)境裁減
3、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程
3.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)
3.2項(xiàng)目準(zhǔn)備流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1) 任命項(xiàng)目主管及項(xiàng)目經(jīng)理
2) 參考以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3) 設(shè)計(jì)及任命其他管理團(tuán)隊(duì)成員
4) 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證
5) 完成項(xiàng)目概述文件
6) 編制啟動(dòng)階段計(jì)劃
3.3項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的管理產(chǎn)品
1) 日志
2) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄單
3) 概要商業(yè)論證
4) 項(xiàng)目概述文件
5) 啟動(dòng)階段計(jì)劃
4、項(xiàng)目啟動(dòng)流程
4.1項(xiàng)目啟動(dòng)流程的目標(biāo)
4.2項(xiàng)目啟動(dòng)流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1) 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2) 準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
3) 準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略
4) 準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略
5) 定義項(xiàng)目控制
6) 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
7) 編制詳細(xì)的商業(yè)論證
8) 編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件
4.3項(xiàng)目啟動(dòng)流程的管理產(chǎn)品
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
2) 風(fēng)險(xiǎn)登記單
3) 質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4) 質(zhì)量登記單
5) 配置管理戰(zhàn)略
6) 配置項(xiàng)記錄表
7) 問(wèn)題登記單
8) 產(chǎn)品狀態(tài)清單
9) 溝通管理戰(zhàn)略
10) 項(xiàng)目管理計(jì)劃
11) 詳細(xì)的商業(yè)論證
12) 項(xiàng)目啟動(dòng)文件
5、項(xiàng)目指導(dǎo)流程
5.1項(xiàng)目指導(dǎo)流程目的及意義
5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1) 項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)
2) 項(xiàng)目實(shí)施授權(quán)
3) 階段或例外計(jì)劃授權(quán)
4) 給予特別指導(dǎo)
5) 項(xiàng)目收尾授權(quán)
5.2項(xiàng)目指導(dǎo)流程中的管理產(chǎn)品
6、階段控制流程
6.1階段控制流程的目標(biāo)
6.2階段控制流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1) 授權(quán)工作包
2) 參與工作包評(píng)審
3) 接受已完成的工作包
4) 項(xiàng)目階段狀態(tài)評(píng)估
5) 報(bào)告要點(diǎn)
6) 捕獲項(xiàng)目問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
7) 實(shí)施糾正性行動(dòng)
8) 上報(bào)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
6.3階段控制流程中的管理產(chǎn)品
1) 工作包
2) 問(wèn)題報(bào)告
3) 例外報(bào)告
4) 要點(diǎn)報(bào)告
7、產(chǎn)品交付管理流程
7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標(biāo)
7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1) 接受工作包
2) 生產(chǎn)工作包
3) 移交工作包
7.3產(chǎn)品交付流程中的管理產(chǎn)品
1) 檢查點(diǎn)報(bào)告
8、階段邊界管理流程
8.1階段邊界管理流程的目標(biāo)
8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1) 編寫(xiě)下一階段計(jì)劃
2) 階段竣工報(bào)告
3) 更新項(xiàng)目計(jì)劃
4) 評(píng)審商業(yè)論證
5) 編制例外計(jì)劃
8.3階段邊界管理流程中的管理產(chǎn)品
1) 階段竣工報(bào)告
2) 階段計(jì)劃
3) 例外計(jì)劃
9、項(xiàng)目收尾流程
9.1收尾流程的目標(biāo)
9.2收尾流程關(guān)鍵活動(dòng)及角色職責(zé)
1) 按計(jì)劃收尾
2) 提前收尾
3) 驗(yàn)收移交
4) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目
5) 準(zhǔn)備收尾通知
9.3收尾流程中的管理產(chǎn)品
1) 項(xiàng)目竣工報(bào)告
10、PRINCE2?整體回顧和總結(jié)
10.1PRINCE2?流程整體串講
10.2PRINCE2?管理文檔模板強(qiáng)調(diào)
10.3經(jīng)驗(yàn)交流和分享