課程大綱： 電信工程項目管理培訓
為什么需要項目管理
電信工程項目管理的特點和難點
項目成功的2個關鍵——做正確的項目，正確地做項目
電信工程項目管理的生命周期
項目環(huán)境對于項目管理的影響
面向客戶需要的項目管理
案例分析：
項目啟動階段
項目評價具體方法介紹
如何啟動一個項目
案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法
演練——干系人分析
項目計劃階段
項目計劃的過程
計劃的本質和作用
制定計劃的SMART原則
項目計劃的類型
實施總體計劃內容
常用的計劃開發(fā)工具
工作分解結構
職責矩陣
事件和里程碑
甘特圖
網(wǎng)絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
WBS工作分解（項目范圍管理）
如何分解WBS
如何建立WBS
建立WBS需要考慮的因素
需要注意的問題
項目活動的定義
怎樣制訂項目的時間計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區(qū)別
互動實踐——開發(fā)一個實用WBS
項目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
防止工期拖延的方法
項目成本監(jiān)測
項目控制的重點內容
范圍變化控制
工程質量管理過程
質量缺陷：責任在上層還是在員工？
質量管理過程
質量管理步驟
質量要素有哪些
如何制定質量計劃
質量保證的實質是什么
如何實施質量保證
質量控制的手段和工具
質量控制和質量保證的關系
質量的成本
案例分析——QA是朋友還是敵人
變更控制：如何控制項目中發(fā)生的變更
變更的原因
變更控制系統(tǒng)
正規(guī)的變更控制
配置管理
項目成本管理——費用預算和成本控制
項目經(jīng)理必須具有成本的概念
項目估算與項目預算
直接成本和間接成本
工時與費率設計
項目不同階段的估算精度
實用估算方法
掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
案例分析
互動實踐
制定項目預算
掙值計算演練
風險的管理過程
項目風險管理計劃
風險識別
進行定性或定量的評價
量化分析
風險應對措施開發(fā)
風險監(jiān)控
風險的分類
定性與定量風險分析與步驟
風險影響評級
風險應對策略的幾種方法
案例分析——電信工程中的經(jīng)典案例
項目采購管理
如何制定采購計劃
招投標管理
如何準備招投標文件
如何詢價和報價
國際競爭性招標
國際招標基本程序和方法
國內競爭性招標
國內招標基本原則和程序
項目談判以及常用的談判策略
項目合同管理
商務合同和技術合同的區(qū)別
如何撰寫SOW
主要的合同類型及其計算
不同形式合同的風險評估
供應商管理
如何選擇供應商
案例分析
項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
根本原因分析
項目完工會議的召開及項目成員的評價
項目演練
如何成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大？
職能型、矩陣型、項目型
企業(yè)組織結構特點以及對項目和項目經(jīng)理的影響
優(yōu)秀項目經(jīng)理應具有的特征
如何樹立項目經(jīng)理的權威
項目經(jīng)理的領導方法及項目團隊管理
如何做好半途接手的項目工程
不同階段的團隊成員行為模式以及管理方式
項目團隊的決策方法
巧妙運用虛擬項目團隊
職業(yè)項目經(jīng)理的必備素質
優(yōu)秀項目經(jīng)理的具有的特征
如何樹立項目經(jīng)理的權威、項目經(jīng)理的領導方法
怎樣才能促使你的項目走向成功？
案例分析
銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理的沖突及其化解
AT&T公司的PM職業(yè)道路
加入高級會員獲得助教答疑
