課程大綱： 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
一、雇傭制困局與股權(quán)合伙時(shí)代已經(jīng)來(lái)了
1.企業(yè)如何在微利時(shí)代劇烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍？
2.雇傭制的困局
3.關(guān)系變革革命，弱關(guān)系、強(qiáng)關(guān)系
4.股權(quán)合伙時(shí)代的特點(diǎn)
5.股權(quán)是啥？合伙人是啥？
6.股權(quán)與合伙人的聯(lián)系與區(qū)別
7.股權(quán)3種類(lèi)型與4種組合及各種體現(xiàn)
8.合伙人3種類(lèi)型與各種表現(xiàn)
9.不實(shí)施股權(quán)的痛苦與實(shí)施合伙股權(quán)的價(jià)值
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技巧與落地方法
1.依戰(zhàn)略做股權(quán)頂層布局
2.持股平臺(tái)設(shè)計(jì)與利弊比較
3.持股形式設(shè)計(jì)與利弊比較
4.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，可復(fù)制、可裂變?nèi)绾巫龅?br>
5.股權(quán)的9條生命線(xiàn)與死守紅線(xiàn)
6.股權(quán)控制權(quán)技巧設(shè)計(jì)，讓你永遠(yuǎn)控制自己企業(yè)
解密：王石、劉強(qiáng)東、馬云的決定命運(yùn)的股權(quán)控制權(quán)設(shè)計(jì)
三、企業(yè)全生命周期合伙人與股權(quán)方案設(shè)計(jì)：咨詢(xún)方案解剖復(fù)盤(pán)
1.創(chuàng)業(yè)期：創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)、人才、資源等如何合伙與股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢(xún)案例
2.發(fā)展期：核心人才事業(yè)合伙的5大難題與合伙方案及股權(quán)設(shè)計(jì)-咨詢(xún)案例
3.擴(kuò)張期：平臺(tái)與小組PK相結(jié)合的合伙與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)-咨詢(xún)案例
4.裂變期：多種合伙人裂變模式方案解剖復(fù)盤(pán)-咨詢(xún)案例
四、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地運(yùn)用技巧
1.股權(quán)激勵(lì)的10定法及案例
2.股權(quán)激勵(lì)落地的場(chǎng)景化運(yùn)用
3.輕松轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制的超額業(yè)績(jī)分紅與在職股激勵(lì)法及案例
4.如何從虛到實(shí)逐步長(zhǎng)期“套牢”人才的135漸進(jìn)式激勵(lì)法及案例
5.老有所依，老員工金色降落傘激勵(lì)法
6.基層、中層、高層不同層次股權(quán)激勵(lì)如何區(qū)別對(duì)待
7.合伙人與股權(quán)激勵(lì)落地效果做強(qiáng)10倍的三板斧：搭梯子、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)關(guān)聯(lián)
五、股權(quán)融資及相關(guān)股權(quán)問(wèn)題
1.股權(quán)估值：不同估值方法千差萬(wàn)別-咨詢(xún)案例
案例：這家企業(yè)對(duì)核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價(jià)估值
2.股權(quán)融資對(duì)應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)價(jià)值如何變化
案例：這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
3.股權(quán)融資像結(jié)婚一樣簡(jiǎn)單，10步法搞定融資
4.股權(quán)融資的4大關(guān)鍵突破口，做好資本追你
5.幾個(gè)十億以上估值項(xiàng)目的股權(quán)融資咨詢(xún)案例解剖復(fù)盤(pán)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
