課程大綱： 產(chǎn)品平臺與CBB技術管理培訓
一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
1.案例分析
2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
二、產(chǎn)品平臺和技術管理概述
1.產(chǎn)品平臺概述
2.產(chǎn)品平臺定義
3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4.共用構(gòu)建模塊（cbb）
5.CBB與BB的主要特征
6.產(chǎn)品平臺和cbb的重要意義
7.基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式
8.技術管理概述
9.企業(yè)產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題
10.研討與演練
三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3)產(chǎn)品平臺形成的方法
2.產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3.產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
分割平臺戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
灘頭陣地戰(zhàn)略
4.產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃
1)產(chǎn)品系列差異分析
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
2)平臺路標規(guī)劃
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表
3)平臺要素定義
演練：定義平臺關鍵要素表
4)平臺項目分析
5)平臺項目管理
演練：在上次演練基礎上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表
5.產(chǎn)品平臺績效與生命周期
四、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
1.企業(yè)技術戰(zhàn)略
2.平臺組成要素-核心技術
3.核心技術在技術規(guī)劃中的位置
4.技術規(guī)劃的核心內(nèi)容
5.針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)分離
6.技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖
7.技術路線圖概念
技術路線圖主要特征
技術路線圖的價值
案例講解：某企業(yè)技術戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
8.技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
1)Step1：市場分析
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
2)Step2：產(chǎn)品分析
演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例
3)Step3：技術分析
產(chǎn)品技術分析表示例
4)Step4：技術項目分析
5)Step5技術管理
演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術分析表及技術路線圖。
9.產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的區(qū)別
10.產(chǎn)品開發(fā)與技術研發(fā)的先后順序
11.為什么要進行預研?
12.預研的分類
13.預研與技術開發(fā)概述
14.預研與技術開發(fā)流程
示例：預研與技術開發(fā)流程——流程袖珍卡
15.技術項目評審
16.技術項目度量
五、組件設計與管理
1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.系統(tǒng)分解與分配
4.模塊化設計方法
5.相關工具/方法
6.模塊化設計第一步
1)功能分析
2)功能分解
分解的形式：人類飛行需要什么?
功能分解與物理分解相輔相成
功能分解工具
3)模塊差異化分析
案例分析：模塊類別分析表
4)通用件提取
2.模塊化設計第二步
1)設計綜合
2)架構(gòu)建立
3)平臺模塊分析
4)CBB接口及協(xié)議分析
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
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